建筑工程項目質(zhì)量控制與管理

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建筑工程項目質(zhì)量控制與管理

　　針對影響建筑工程項目質(zhì)量的主要因素，建立建陜西建筑2007年6月總第144期筑工程項目質(zhì)量控制管理體系，進行一系列設計組織和規(guī)范程序，抓住了工程質(zhì)量有效控和管理的關(guān)鍵，又由于施工項目質(zhì)量問題具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點，所以質(zhì)量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。建設單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)等都應嚴格遵守執(zhí)行，而且應強化制度管理，明確獎罰政策，是建筑工程項目質(zhì)量得到有效控制和管理的前提和保證。應主要做好以下幾點：

　　2.1強化建筑項目目標責任制強化建筑項目目標責任制是完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量的控制和管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大系統(tǒng)的工程，包含了層層的互相牽接的承包關(guān)系，按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標進行層層分解，研究確定每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。并針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施，參加施工的所有人員進行技術(shù)交底，目標明確、職責分明。將工程項目作為一個系統(tǒng)工程管理，管理包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查等。建設、施工、監(jiān)理單位等加強信息反饋與調(diào)控，實現(xiàn)各層次項目目標指標，最終實現(xiàn)建筑工程項目達到的目標。

　　2.2強化監(jiān)督機制強化監(jiān)督機制是有效控制和管理建筑工程項目質(zhì)量的保證。近幾年來國內(nèi)出現(xiàn)的多起建筑工程質(zhì)量事故、安全事故、爛尾樓等，給國家和人民造成了巨大的損失，其根本原因都是監(jiān)督機制不完善，沒有起到應用的作用。因此，強化監(jiān)督機制刻不容緩。建設、監(jiān)理、施工單位等應聯(lián)合建立監(jiān)督機制，監(jiān)督機制應深人到建筑工程項目立項、論證、招投標、施工等各個環(huán)節(jié)。把建筑工程項目的監(jiān)督機制作為一項過程監(jiān)督管理，把各項制度落在實處是保證建筑工程項目有‘效控制和管理的關(guān)鍵。

　　2.3強化新技術(shù)推廣，提高施工水平建筑施工企業(yè)應積極落實科學發(fā)展觀的思想，積極采用先進適用的新技術(shù)、新工藝和新裝備、新材料等組織施工，發(fā)展專業(yè)化，機械自動化，管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。我國現(xiàn)在重點推廣各項新技術(shù)，如地基與基礎工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、建筑防水新技術(shù)以及現(xiàn)代化管理技術(shù)等。建設單位和監(jiān)理單位應積極鼓勵支持建筑施工企業(yè)采用新技術(shù)，強化新技術(shù)的應用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程項目質(zhì)量的有效方法。