建筑工程分包管理制度

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

建筑工程分包管理制度

　　為了加強各項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強內部核算，降低成本，特制定本管理制度。
　　一、分包管理
　　1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負責。
　　2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計劃部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。
　　3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權范圍內分包工程。
　　二、分包商的選定
　　1、分包商必須具備三級及以上資質，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全資格證等證書原件，項目經(jīng)理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件，項目經(jīng)理部保留復印件一套。分包商應按公司體系文件要求的程序進行選定。
　　2、分包商進入施工現(xiàn)場的相關手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關部門辦理。
　　3、分包商的選擇原則上采用招投標的辦法，鼓勵與資質等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關系。
　　三、分包工程的確定
　　1、項目經(jīng)理部內部各工程處(工地)無能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處(工地)提出申請，交項目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項目經(jīng)理部內部平衡后，確認必須分包的，報項目經(jīng)理批準后可進行分包。
　　2、特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進行分包。
　　3、分包程序
　?、欧职椖看_認后，由項目經(jīng)理部工程管理部負責組織質量、安全、經(jīng)管等部門共同參加，確定合格分包商。
　?、菩枰袠说姆职こ虘孪韧ㄖ居媱澆?，由經(jīng)營管理部負責組織工程招標日常工作，編寫、發(fā)放招標文件，編制標底。一般項目由項目部經(jīng)營管理部負責組織開標、評標工作;重大項目公司計劃部、工程部參加開標、評標工作。
　?、墙?jīng)過評標后，確定分包商優(yōu)選順序，報項目經(jīng)理批準。
　?、冉?jīng)營管理部與中標分包商簽訂合同。由項目部工程管理部負責組織施工。
　?、煞职贤仨殗栏衤男泻贤瑫炇掷m(xù)，合同簽訂后要及時發(fā)放并登記臺帳。
　　4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。
　　5、各工程處(工地)不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。
　　四、承包方式
　　1、建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當擴大(如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，具體承包方式有以下兩種：