工程項目管理軟件系統(tǒng)
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工程開工項目經(jīng)理需明確職責權(quán)限有哪些？
工程開工項目經(jīng)理需明確職責權(quán)限有哪些？
是否有崗位職責書、項目任命書?有，那最好，仔細研讀一下，明確管理的職責和權(quán)限。
有些事是你能做的，有些是你愿做的，這里要明確哪些是你負責做的——具體的事情可能需要其他人協(xié)助或者授權(quán)給別人，但是責任還是你的。項目經(jīng)理圈子
作為管理者一定要明確你有哪些權(quán)利，而且要清楚如何利用職權(quán)(可不是濫用職權(quán))，這樣才能清楚可以采取的策略。權(quán)利很大，可以更威嚴，但是要公證;權(quán)利很小，試試多一些的感情投資。項目經(jīng)理圈子明確的文檔也好，直接的交流也好，總之最好在項目開始前確定該做和能做的事。
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