項(xiàng)目代建項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）職責(zé)有哪些？

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項(xiàng)目代建項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）職責(zé)有哪些？

項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）受公司法人委托，對工程項(xiàng)目部管理成效負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)為：
（1）組織召開項(xiàng)目啟動會議，向與會人員介紹內(nèi)部成員情況及分工情況；項(xiàng)目基本情況；宣布工作計(jì)劃、工作程序及工作準(zhǔn)則；明確內(nèi)部溝通方式；對項(xiàng)目集成、范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、采購、溝通、風(fēng)險九大方面實(shí)施管理控制。
（2）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及具體情況，及時與委托方進(jìn)行溝通，及時調(diào)整項(xiàng)目的方向和工作重點(diǎn)、工作進(jìn)度等，確保項(xiàng)目的實(shí)施成果滿足業(yè)主的需要；根據(jù)各階段工作目標(biāo)任務(wù)和人員情況，進(jìn)行權(quán)職劃分、內(nèi)部資源整合，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每人的工作職責(zé)，建立職責(zé)關(guān)系圖，并進(jìn)行工作流程設(shè)計(jì)。
（3）對項(xiàng)目的各項(xiàng)工作必須進(jìn)行周密的規(guī)劃，對各項(xiàng)活動的時間要進(jìn)行認(rèn)真的安排。在日常管理中，項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動性，同時，要加強(qiáng)對成員在項(xiàng)目工作中的指導(dǎo)，對項(xiàng)目進(jìn)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險作出準(zhǔn)確的預(yù)測與判斷，并采用有效的應(yīng)對措施。
（4）對項(xiàng)目在進(jìn)行中出現(xiàn)的問題及時做出判斷，決定在何時采取何種具體行動，以及行動的具體方案。對于項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾沖突要及時處理解決。
（5）根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況對計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整、項(xiàng)目工作方案的變更、項(xiàng)目部人員分工的改變、項(xiàng)目技術(shù)方案的修改及時作出決定。
（6）做好合同收尾和行政收尾工作。