項目代建中施工階段建設(shè)管理服務(wù)內(nèi)容和要求有哪些？

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項目代建中施工階段建設(shè)管理服務(wù)內(nèi)容和要求有哪些？

(1)代表委托方全面管理建設(shè)工程施工合同，就承建單位選擇的分包單位資格及分包項目進行審查批準。
(2)代表委托方按建設(shè)工程施工合同的約定，落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作。
(3)代表委托方審查施工總體規(guī)劃，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等，并提出審核意見。
(4)代表委托方審查施工單位建筑、材料、建筑物配件和設(shè)備的采購及使用情況。
(5)工程進度控制：編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標，并以此為基礎(chǔ)審查施工單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況，督促施工單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向委托方提出調(diào)整控制性進度計劃的建設(shè)意見，并在通過批準后完成其調(diào)整。
(6)施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗校準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督。以單位工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故處理措施。
(7)工程造價控制：編制投資控制目標和分年度投資計劃。審核承建單位提交的工程計量及費用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見，經(jīng)招標人書面確認后，下達變更指令。
(8)施工安全文明監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動保護和環(huán)境保護措施等，并負責(zé)檢查、督促落實執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見。
(9)協(xié)調(diào)管理：主持建設(shè)管理服務(wù)合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作會議，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要。
(10)技術(shù)檔案管理：按國家規(guī)定組織工程各階段驗收、單位工程驗收及竣工驗收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)管理服務(wù)報告，審核設(shè)計單位、工程建設(shè)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料，督促施工單位整理施工歸檔文件。
(11)信息管理：做好施工現(xiàn)場建設(shè)管理服務(wù)記錄與信息反饋。按要求編制建設(shè)管理服務(wù)月、年報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或建設(shè)管理服務(wù)期結(jié)束后移交臺州市城建檔案館及使用方(一式三份，含電子版本一份)。做好項目備案工作。
(12)其他相關(guān)工作。