小高層項(xiàng)目分包單位技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定有哪些？

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 小高層項(xiàng)目分包單位技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定有哪些？

   各分包單位執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理目標(biāo)及技術(shù)管理制度。
質(zhì)量目標(biāo)：
1）創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃：
2）檢驗(yàn)批合格率，優(yōu)良率不低于；分部分項(xiàng)工程合格率，優(yōu)良率不低于。
   分包單位施工前須將所分包工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)總包，經(jīng)審核合格后報(bào)監(jiān)理審批，審批后才能組織交底、施工。
    各單位須設(shè)專職的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員，各專業(yè)人員均須持證上崗。
    各分包單位進(jìn)場材料執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)程序，合格后方可使用。
    各分包單位所承包范圍內(nèi)的工程變更或洽商必須由總包單位審核、簽認(rèn)。否則，由此造成的不符合或其它后果由分包單位自行負(fù)責(zé)。
    各分包單位不得隨意搭設(shè)施工用腳手架，如確有需要，可委托總包單位統(tǒng)一搭設(shè)或由分包提供經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案，總包審查，監(jiān)理審批后，方可搭設(shè)，施工完畢后及時(shí)拆除。
    施工現(xiàn)場由總包單位提供的各種控制點(diǎn)、樓層標(biāo)高控制線、軸線及50線，分包單位不得隨意標(biāo)識(shí)、改動(dòng)，如確因需要單獨(dú)做點(diǎn)，須總包單位技術(shù)部門同意。
    分包單位各分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收執(zhí)行總包單位“分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序”。由總包單位主持，其它各方參加，在自檢合格及相關(guān)資料齊全總包審核后報(bào)送監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序。
    總包單位組織各分包位參加的聯(lián)合小組將不定期對分包單位的施組及技術(shù)交底落實(shí)情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，如發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或存在質(zhì)量隱患的，聯(lián)合檢查組向分包單位提出整改意見，如逾期不進(jìn)行整改的，總包單位有權(quán)責(zé)令其停工整改。
    分包單位必須派現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加由總包單位組織的質(zhì)量、工程例會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì)、由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)、由監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)，服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
    總包單位組織各分包單位每月將對各分包單位現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行抽查、評比，對未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的，總包單位有權(quán)對其處罰或停工整改，并將檢查結(jié)果送業(yè)主及監(jiān)理備案。
    各分包單位單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收由各分包單位自檢合格，技術(shù)保證資料整理齊備，報(bào)總包單位，由總包單位統(tǒng)一組織，經(jīng)總包驗(yàn)收合格后，然后報(bào)甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院進(jìn)行四方驗(yàn)收，合格后報(bào)市質(zhì)檢總站備案。