施工項目管理手冊的編制依據(jù)、原則、目的及規(guī)章制度有哪些？

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施工項目管理手冊的編制依據(jù)、原則、目的及規(guī)章制度有哪些？

　　施工項目管理手冊是根據(jù)公司各項要求和施工項目的具體情況，對施工項目在整個生產(chǎn)活動中的各個方面所做的具體要求。
    編制依據(jù)：總公司CI手冊，總公司工程項目管理規(guī)范，公司管理制度手冊，公司項目管理部制度手冊。
    編制原則：將施工項目生產(chǎn)管理活動分解，使所規(guī)定的各項管理制度具有針對性、可操作性和可追朔性。
    編制目的：有效控制工程項目施工成本，提高工程項目經(jīng)濟效益，確保工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本等各項指標(biāo)順利完成，最終實現(xiàn)公司規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和成本指標(biāo)。 
    施工項目管理：是指建筑企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的決策、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等全過程的全面管理。
    施工項目管理制度：是施工項目經(jīng)理部為實現(xiàn)施工項目管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制訂的內(nèi)部責(zé)任制度和規(guī)章制度。
    責(zé)任制度：是以部門單位崗位為主體制訂的制度。責(zé)任制規(guī)定了各部門各類人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任對誰負(fù)責(zé)負(fù)什麼責(zé)，考核標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的權(quán)利和相互協(xié)作要求等內(nèi)容。責(zé)任制是根據(jù)崗位劃分的，其重要程度不同，責(zé)任大小也各不相同，責(zé)任制強調(diào)創(chuàng)造性地完成各項任務(wù)，其衡量標(biāo)準(zhǔn)是多層次的，可以評定等級。如各級領(lǐng)導(dǎo)職能人員生產(chǎn)工人等崗位責(zé)任制和生產(chǎn)、技術(shù)、成本、質(zhì)量、安全等管理業(yè)務(wù)責(zé)任制度。
    規(guī)章制度：是以各種活動為主體，明確規(guī)定人們行為和活動不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則。規(guī)章制度是組織的法規(guī)，更強調(diào)約束精神，對誰都同樣適用。執(zhí)行的結(jié)果只有是與非，即只有遵守與違反兩個衡量標(biāo)準(zhǔn)。如圍繞施工項目的生產(chǎn)施工活動制訂的專業(yè)類管理制度主要有：施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、勞動力、機械設(shè)備、成本管理制度等。