小高層項目對外經濟往來管理制度有哪些？

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小高層項目對外經濟往來管理制度有哪些？

為加強項目對外經濟往來一體化，避免出現(xiàn)不必要的經濟糾紛，特制定本制度。
1）對外經濟往來系指項目部和業(yè)主、監(jiān)理單位和咨詢單位的經濟往來。
2）項目須確認價格的各類材料由材料部根據(jù)工程需要提前40天（設備提前70天）將材料名稱、市場參考價、生產廠家（原則上不少于3家）和聯(lián)系方式報至預算部，預算部按統(tǒng)一格式擬定報價單，經項目經理簽發(fā)后由項目資料員統(tǒng)一發(fā)出。
3）項目驗工計價由預算部統(tǒng)一于每月23日前編制完畢，經項目經理簽認后統(tǒng)一由項目資料員報送監(jiān)理單位。
4）項目有關經濟往來的發(fā)文，由預算部牽頭擬定，經項目經理簽發(fā)后由項目資料員統(tǒng)一發(fā)出。
5）項目工程款由項目財務部根據(jù)工程款應撥付金額直接向業(yè)主領取，并辦理工程款往來手續(xù)。
6）項目有關經濟往來的函文、報價、認價由項目資料員做好收發(fā)記錄并存檔，由項目預算部印件存檔（含非經濟往來函文）。
7）對發(fā)出的相關經濟性函文、報價資料，原始擬稿人均有提醒、督促盡快反饋信息的義務，由項目指定專人督促業(yè)主或監(jiān)理盡快反饋意見。
8）任何人不得未經預算部和項目經理簽發(fā)擅自報價和發(fā)出有關經濟內容的函文，否則，因此造成的經濟損失由責任人承擔。

發(fā)布：2007-07-22 09:50 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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