小高層項(xiàng)目工程例會(huì)制度有哪些？

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小高層項(xiàng)目工程例會(huì)制度有哪些？

1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，工程例會(huì)分為項(xiàng)目經(jīng)理部工程例會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)。
2）工程例會(huì)召開時(shí)間：
①項(xiàng)目部工程例會(huì)召開時(shí)間為每周一下午3:00。
② 現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)召開時(shí)間為每周四下午3:00。（與當(dāng)天工程協(xié)調(diào)會(huì)合并）。
3）工程例會(huì)參加人員：
① 項(xiàng)目部工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各室主任、各專業(yè)主管參加。
② 現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由工程經(jīng)理主持，總工、項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、材料部所有人員及分包單位（各施工隊(duì)）、主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員參加
4）工程例會(huì)內(nèi)容：
① 項(xiàng)目部工程例會(huì)主要是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，安排下周計(jì)劃。
　　a.上周材料進(jìn)場(chǎng)及質(zhì)量總結(jié)，安排下周計(jì)劃；
    b.上周材料進(jìn)場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)使用情況（是否有浪費(fèi)、是否超計(jì)劃等）、下周材料計(jì)劃及具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（材料進(jìn)場(chǎng)是否有保證）；
　　c.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)算部提出材料、勞力及機(jī)具控制上限；
　　d.各專業(yè)、各部室需項(xiàng)目部解決的問題。
② 現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)主要是落實(shí)項(xiàng)目部例會(huì)內(nèi)容，對(duì)施工隊(duì)一周施工情況綜合考核，安排下周各隊(duì)完成的任務(wù)：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及工完場(chǎng)清等方面：施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)主要針對(duì)施工作業(yè)層。
5）工程例會(huì)由項(xiàng)目資料員做記錄并打印，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)有關(guān)部室主管。
6）工程例會(huì)每周一次，不允許遲到、請(qǐng)假。