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一、突出重點，整頓規(guī)范監(jiān)理市場。針對監(jiān)理企業(yè)普遍存在行為不規(guī)范、工作不到位、責任不落實等問題，根據(jù)該區(qū)實際情況，近幾年來該局每年明確整頓規(guī)范重點，制定詳細的檢查標準，開展監(jiān)理工作專項治理活動。每年整頓一部分，規(guī)范一部分，鞏固一部分，力爭在幾年甚至十幾年的時間里，逐步提高該區(qū)監(jiān)理工作水平。
二、轉變機制，事后轉為事前控制。一方面建立警示談話制度，在工程項目實施前，對有違法違規(guī)記錄或存在違法違規(guī)苗頭的監(jiān)理企業(yè)負責人或項目總監(jiān)以談話的形式進行法律法規(guī)教育；一方面加強法制教育和培訓，提高監(jiān)理企業(yè)法律意識，預防違法違規(guī)行為的發(fā)生。
三、明確標準，實行規(guī)范化管理。為加強對工程建設施工階段監(jiān)理工作的管理，提高監(jiān)理工作的制度化、規(guī)范化、科學化水平，該局制定了《路橋區(qū)工程建設施工階段監(jiān)理實施細則》，并嚴格按照《細則》對監(jiān)理企業(yè)進行管理。《細則》明確了監(jiān)理工作的依據(jù)和內容，包括了開工前期的監(jiān)理工作，工程質量、進度、投資控制以及合同、信息管理和組織協(xié)調工作，工地會議制度以及監(jiān)理資料的歸檔要求。
摘自 浙江省建設信息港 2012.12.14（臺州市建設規(guī)劃局路橋分局供稿）
