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根據(jù)安徽省建設領域農(nóng)民工工資清欠領導小組要求，蕪湖2012年兩節(jié)兩會建設領域工程款和農(nóng)民工工資支付保障工作實行“五大機制”，全力做好清欠維穩(wěn)工作。
1、聯(lián)動機制。全市范圍內各清欠維穩(wěn)小組將與區(qū)政府相關部門聯(lián)動，按照屬地管理原則，對農(nóng)民工工資拖欠投訴分區(qū)協(xié)調處理，對矛盾突出的項目及時上報市、區(qū)政府，并通報公安部門重點監(jiān)控，防止相關責任人擅意離逃。
2、管理機制。分色管理。對“四色”監(jiān)控項目進行差異化監(jiān)管，根據(jù)項目具體情況，分別采取針對性措施，同時落實到人，跟蹤管理到位。
3、處罰機制。對因拖欠工程款引發(fā)拖欠農(nóng)民工工資的工程項目，將停辦一切建設手續(xù)，并責令企業(yè)限期整改；對拒不整改的企業(yè)和個人，采取相應的處罰措施。
4、應急機制。對存在清欠隱患可能發(fā)生突發(fā)事件的項目，及早與區(qū)政府相關部門一起召集責任雙方進行約談，防止矛盾激化、事態(tài)擴大；對存在嚴重清欠隱患的企業(yè)，各行業(yè)主管部門加強聯(lián)動，凍結其安全措施費、項目資本金等相關費用，遇突發(fā)事件，經(jīng)企業(yè)申請在“兩金”中先予墊付。
5、“約談、預警”機制。年前集中約談項目負責人，及時了解項目信息動態(tài)，強調年底維穩(wěn)清欠工作重要性，并要求各企業(yè)嚴禁出現(xiàn)集訪和擾亂公共秩序的行為。
對“紅、黃色”重點監(jiān)控項目，下發(fā)“預警”通知書，要求企業(yè)和項目部拿出切實可行的措施及應急預案，確保年底該項目農(nóng)民工工資支付到位。
摘自 安徽省住房和城鄉(xiāng)建設廳 2013.01.15 蕪湖市住房和城鄉(xiāng)建設委員會
