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一是實施企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，嚴格執(zhí)行住房城鄉(xiāng)建設部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》，建筑施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作，每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。對未執(zhí)行帶班制度的企業(yè)負責人，依法從重追究責任。二是推行建筑安全生產(chǎn)標準化施工，創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管模式，建立安全預防控制體系，新進塔吊安裝GPS遠程監(jiān)控系統(tǒng)，實時遠程圖像監(jiān)控管理，實現(xiàn)安全監(jiān)控管理全覆蓋。三是抓好施工現(xiàn)場安全和從業(yè)人員安全工作。堅持到施工現(xiàn)場、生產(chǎn)作業(yè)一線開展巡回不間斷安全檢查模式，實現(xiàn)檢查工作的常態(tài)化、制度化。將“項目負責人、專職安全管理人員是否在崗”、“危險性較大、分部分項工程是否編制專項施工方案，是否經(jīng)專家論證”等作為監(jiān)管重點，切實做好在建工地安全監(jiān)管工作。
摘自 河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳網(wǎng)站 2014.09.01 濟源市住房和城鄉(xiāng)建設局
