當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
中鐵十五局六公司哈齊項目接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)施工突破110個
10月16日,隨著第110個接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)施工的完成,中國鐵建中鐵十五局集團六公司哈齊項目2013年接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)施工任務(wù)完成過半,標志著項目部接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)施工取得了階段性的勝利。
哈齊項目部共承擔標段764個觸網(wǎng)基礎(chǔ)的施工任務(wù),其中接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)608個,拉線基礎(chǔ)156個。由于下半年重新劃分工程及路基施工的影響,計劃2013年完成200個。為了保證順利完成年度任務(wù)目標,項目部科學籌劃、合理部署,決定路基施工的同時,接觸網(wǎng)基礎(chǔ)施工同步跟進。9月22日開始施工,截止到10月16日,歷時24天,共完成110個。
接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)施工在整個工程中要求最為嚴格,每個支柱基礎(chǔ)上有六個螺栓,每個螺栓預埋位置只允許偏差1毫米。施工之初,由于現(xiàn)場施工人員對操作技術(shù)的不熟練,每天僅完成接觸網(wǎng)基礎(chǔ)承臺澆筑4到6個。針對這種情況,項目領(lǐng)導班子組織施工技術(shù)人員分批次進行技術(shù)培訓,并鼓勵員工群策群力優(yōu)化施工工藝。接觸網(wǎng)架子隊每天召開交班會討論當天施工進度,技術(shù)員跟班作業(yè),在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,從而加快了施工進度。同時,項目部始終不放松安全質(zhì)量的嚴格管控,現(xiàn)場配專人統(tǒng)一指揮、同步測量,同時設(shè)一名專職安全員負責現(xiàn)場的安全工作。并將目標任務(wù)細分到每天,逐級分解到班組和個人,結(jié)合評比激勵制,使施工計劃落到實處,確保目標的實現(xiàn)。
接觸網(wǎng)基礎(chǔ)精確施工,將為下一步CPⅢ點布設(shè)及線上精測、精調(diào)工作提供充分保障。在最后10多天的有效施工期內(nèi),項目部將繼續(xù)深入開展“大干100天”勞動競賽活動,再掀施工高潮,確保順利完成年度施工生產(chǎn)目標。
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1建筑施工安全管理的問題及解決措施
- 2[浙江]道路施工損壞維修工程施工圖設(shè)計45張(含交通設(shè)施)
- 3建筑工程流水施工培訓講義(PPT)
- 4某住宅小區(qū)施工組織設(shè)計296P
- 5公寓工程大體積混凝土施工方案(夏季高溫)
- 62016年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》每日一練(6.10)
- 7廠房、庫房拆除工程施工組織設(shè)計方案32p
- 8鋼筋保護層厚度檢測技術(shù)匯報
- 92015年注冊安全工程師考試報名收費標準
- 10芻議建筑施工安全管理
- 112015年一建建設(shè)工程管理:施工成本管理合同措施
- 12清澗河流域水利水保措施控制洪水條件分析
- 13造價工程師技術(shù)與計量復習要點:地下施工方法
- 14職工住宅樓施工組織設(shè)計32p
- 15垂直運輸工程概念是什么?
- 16淺議在生態(tài)工業(yè)園區(qū)培養(yǎng)民眾的環(huán)保意識
- 172015年咨詢工程師考試現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)試題及答案(5)
- 18道路分車帶綠化設(shè)計
- 19湖南省2015年全國造價員考試報名截止日期為4月2日
- 20灌注樁如何計算?
- 21造價工程師答疑精華:總時差的簡單算法
- 22安徽將開展招投標市場信用管理檢查
- 23建筑工程施工現(xiàn)場臨時用電管理培訓講義
- 24基金“注水”成行規(guī) 幫忙資金成本3%
- 25某市風景區(qū)綠化一期工程投標書
- 26福建推進污水、垃圾處理產(chǎn)業(yè)化進程
- 27杭州某綜合樓水電安裝工程施工組織設(shè)計
- 28南廣鐵路居仕牽引變電所成功啟動
- 292014一級建造師管理知識點:施工投標的內(nèi)容
- 30中鐵五局金湖項目首根墩柱澆注完畢
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓