會計的思考（9）：標準成本的組織保障

寶鋼的標準成本制度的組織體系很有特點，其在各生產廠部均設立了標準成本推進小組，小組組長是廠部負責人，副組長是駐廠財務組的組長，下面的分廠廠長和其他有關人員都只是小組成員。這個組織有些意思。

1、雖然生產成本的控制主體是產線的管理者，但并不說明財務人員可以置之度外。副組長的角色讓財務人員對現場的成本控制有著不可免除的責任。此時，財務人員責任的體現主要在于成本管理理念的培養(yǎng)與鞏固，以及標準成本方法的推動，在這方面，財務人員更象是一個內部貼身顧問的角色。這與寶鋼“集中一貫”的管理原則結合起來了。既然財務部是公司成本管理的管理者，那即使下到基層，財務也要掌握這方面的話語權。

2、副組長只有一個，即駐廠財務組組長，各分廠廠長只能作組員。這是一個很務實的設置。寶鋼在各二級單位及下屬機構推行單職制，不設或少設副職，在這里也是寶鋼組織精簡與扁平化的在虛擬組織中的體現。這就說明，即使是分廠廠長，在標準成本管理方面，也要聽財務人員的指揮。

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發(fā)布：2007-07-11 13:02 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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