論項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的創(chuàng)新

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　　一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理論壇

　　(一)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展成長(zhǎng)階段及工作績(jī)效項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要經(jīng)過(guò)4個(gè)發(fā)展階段：pmp.mypm.net

　　第一階段，形成階段。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程的第一階段，是人們從個(gè)體向團(tuán)隊(duì)成員的轉(zhuǎn)變過(guò)程，在這一階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體開(kāi)始相互結(jié)識(shí)。項(xiàng)目管理論壇

　　第二階段，震蕩階段。出現(xiàn)沖突，氣氛緊張，這一階段的動(dòng)力和士氣很低，成員甚至可能抵制形成團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　第三階段，正規(guī)階段。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員之間、團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系確定好了，大部分個(gè)體之間的沖突已得到解決。training.mypm.net

　　第四階段，表現(xiàn)階段。這一階段團(tuán)隊(duì)積極工作，急于實(shí)現(xiàn)說(shuō)明目標(biāo)，成員有統(tǒng)一感。club.mypm.net

　　在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展與成長(zhǎng)的四個(gè)階段，工作績(jī)效和團(tuán)隊(duì)精神所處的水平不同所示。從圖中可看到，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展各個(gè)階段團(tuán)隊(duì)精神和工作績(jī)效并不完全呈正比，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的形成期甚至呈反向關(guān)系，震蕩期波動(dòng)也較大，當(dāng)走入正規(guī)期及表現(xiàn)期后才趨于一致。項(xiàng)目管理論壇

　　但是所有這些項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思路都是站在項(xiàng)目自身的角度來(lái)考慮的。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目建設(shè)二者的關(guān)系來(lái)看所示，項(xiàng)目仍然從屬于企業(yè)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的中間過(guò)程。所以，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的籌建不應(yīng)僅僅著眼于項(xiàng)目本身，而應(yīng)將眼光放寬，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為最終目的。項(xiàng)目管理論壇

　　(二)工作團(tuán)隊(duì)的定義項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　工作團(tuán)隊(duì)是由數(shù)名知識(shí)與技能互補(bǔ)、彼此承諾協(xié)作完成某一共同目標(biāo)的員工組成的特殊群體。他們是指在工作中擁有共同目的、績(jī)效目標(biāo)以及工作方法，且以此自我約束的一小群人。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　(三)高效團(tuán)隊(duì)的特征項(xiàng)目經(jīng)理圈子

　　高效團(tuán)隊(duì)具有如下特征：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　1、具有很強(qiáng)的核心價(jià)值觀

這些價(jià)值觀決定著每一成員的態(tài)度與行為，并與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)保持一致。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　2、把總的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N具體的績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員不滿(mǎn)足于承諾共同的目標(biāo)，還善于把目標(biāo)分解成數(shù)量化、可測(cè)量的指標(biāo)，以使其更能激勵(lì)與評(píng)估成員的行為。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　3、成員具有多種技能組合，如技術(shù)能力、問(wèn)題解決與決策能力、人際技能等項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　4、具有高度創(chuàng)造力項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)常常利用成員的創(chuàng)造力來(lái)提高生產(chǎn)作業(yè)水平以及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)、新市場(chǎng)的能力。service.mypm.net

　　二、傳統(tǒng)項(xiàng)目組建思路上的誤區(qū)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　籌建工程本是實(shí)現(xiàn)理性投資的操作的全過(guò)程，它既艱巨復(fù)雜又承擔(dān)很大的責(zé)任，本應(yīng)受到投資者的高度重視并同時(shí)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)和壓力，實(shí)實(shí)在在考慮在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何提高競(jìng)爭(zhēng)能力，去籌劃項(xiàng)目，去組織指揮運(yùn)作，去協(xié)調(diào)關(guān)系，去控制結(jié)果。但是在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中卻存在許多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。