淺談項目管理的意義

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　　1、對于單項目公司，項目管理目標基本上也就是企業(yè)管理目標，這時，企業(yè)既是項目啟動組織，又是項目實施管理的主體，項目的全過程各個階段的管理全部操在企業(yè)組織中，這時公司的管理與項目管理屬于一體。PgMp.mypm.net

　　2、對于多項目實施的企業(yè)，公司作為項目啟動組織，負責項目的策劃、立項階段的決策，負責組織項目管理組織和相應資源配備;下達項目管理目標，協(xié)調項目在組織內部及其相應外部環(huán)境關系，監(jiān)督管理實施過程及其效果，通過監(jiān)督和適時糾偏，保證基本目標的實現(xiàn);組織考核項目管理組織的工作質量，實施項目管理的組織評審，過程中積極發(fā)揮職能的監(jiān)督和服務支持作用，是項目的組織者。bbs.mypm.net

　　3、項目部或者項目公司是項目管理的實施者，是項目在可行性研究、概念設計、規(guī)劃設計(初設)評審、擴初設計評審、施工圖設計報審、相關“規(guī)費”(契稅及規(guī)定應該繳納的費用)、相關手續(xù)(兩證一書、施工許可證、預售許可證)、招標確定合作伙伴(設計、勘察、監(jiān)理、施工、銷售、材料供應商等)、現(xiàn)場條件的準備(“七通一平”)和關系協(xié)調的組織與實施者;是按照項目目標融入制性管理的監(jiān)督者，是項目責任(主要是合同履招標、合同約定、計劃融入在合作伙伴項目管理過程的組織者;是項目實現(xiàn)過程實施控收約)的主體，是項目(包括分戶驗收)驗收、備案組織者;是項目銷售、營銷策劃的實施者，是項目合同履約的責任主體。項目按照項目管理規(guī)劃和管理目標確定的原則組織實施過程中，并及時將相關的信息及時 “回饋”給項目啟動組織，請求幫助和支持。項目管理者聯(lián)盟

　　4、建設項目管理組織應根據(jù)企業(yè)的需要和現(xiàn)有人力資源、機構設置情況設置，沒有一定之規(guī)，只要有利于項目運行，有利于高效完成項目目標，在項目管理的基本原則(項目經理負責制、項目成本獨立核算制)下，能夠盡快地把設想變成現(xiàn)實，把產品變成企業(yè)的潤，實現(xiàn)項目方案投資的目的就成。所以，就項目管理的方法而言，各個企業(yè)的項目管理形式各有其特點。pmp.mypm.net

　　5、建設項目管理就目的的實現(xiàn)過程來講，公司是項目啟動組織，是做項目立項和項目設想的，是規(guī)劃項目目標的，是為項目提供資源支持和技術服務的組織;項目是將設計變成成品、并將產品變成商品進而變成利潤的組織。是啟動和實施、領導和被領導、服務支持預備服務與支持、監(jiān)督與被監(jiān)督的關系。項目部形式的管理組織屬于公司直管，項目公司形式則是相對對立的、有獨立經營權的“法人”組織。項目管理論壇

　　6、就項目管理過程中啟動組織與實施組織之間的職能、職責劃分應該根據(jù)公司的組織結構確定，項目主要管理人員的選擇、項目管理模式的選定，公司向項目提供什么的資源、公司層面職能部門或者叫中心與項目部或者項目公司的職責劃分，應該有公司決定，并體現(xiàn)在《項目管理規(guī)劃》中。為更好的完成項目，公司必須對項目管理組織提供必要的支持和監(jiān)督、控制性管理。club.mypm.net

　　工程項目管理的意義項目管理者聯(lián)盟

　　工程項目推行項目管理的意義是可以確保工程項目質量的實現(xiàn)，確保工程項目的如期完成，確保工程項目投資處于受控狀態(tài)，我就根據(jù)自己的管理經驗談談在項目立項、設計、施工、竣工移交四個階段對工程的管理。項目管理者聯(lián)盟文章

　　一、項目立項階段項目管理者聯(lián)盟文章

　　在項目立項之后需要對整個工程的進度做一個計劃，了解每一道工序的時間，最合理的安排工作。在項目立項之后可以進行一系列的工程施工準備工作。用地規(guī)劃許可證申請，對施工現(xiàn)場臨時水電的申請，對勘查單位及設計單位的審核，工程項目的地質勘查，充分了解規(guī)劃用地周邊的水、電、煤氣、蒸氣、網(wǎng)絡通信等管線的接入點，合理布局項目地塊的總平面圖。根據(jù)項目的生產工藝要求，選擇幾家經驗比較豐富的施工企業(yè)進行考察，主要是對施工企業(yè)的資金、企業(yè)信用度、所建造的類似項目的質量、業(yè)主對施工企業(yè)的評價、施工企業(yè)項目經理的經驗、組織協(xié)調能力、配合能力的調查。以上工序可以合理安排，有些工序可以同步進行，從而保證工程的設計、施工可以在第一時間進行。