以安全管理為突破口

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　　近年來(lái)，在“把市場(chǎng)做遠(yuǎn)、做深，把業(yè)務(wù)鏈做長(zhǎng)”的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略指引下，到2010年，公司全年承建項(xiàng)目達(dá)到90多個(gè)，共引進(jìn)分包隊(duì)伍60多支，完成分包產(chǎn)值約2.6億元。為此，公司從2009年起開始從規(guī)模較大的分包隊(duì)伍管理入手，旨在通過與分包協(xié)作隊(duì)伍文化理念相通、管理制度相融的創(chuàng)新舉措，培育長(zhǎng)期合作共贏的戰(zhàn)略伙伴，為企業(yè)的持續(xù)科學(xué)發(fā)展提供人力保證。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　主要做法項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　安全是施工企業(yè)的生命線。通過建立健全分包隊(duì)伍安全管理的“融合”和“參與”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司分包隊(duì)伍安全管理的全過程受控，同時(shí)，使分包隊(duì)伍的管理真正納入到公司項(xiàng)目部的正常軌道，使得每個(gè)分包隊(duì)伍員工都變成了“自己人”，使其在擁有安全感的同時(shí)，找到歸屬感。

　　設(shè)立機(jī)構(gòu)，職責(zé)聯(lián)動(dòng)。公司設(shè)立專項(xiàng)工作組，以主管安全的副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司黨委工作部、安全管理部等職能部門主責(zé)指導(dǎo)檢查落實(shí)，各項(xiàng)目部和專業(yè)公司黨組織、安全科及各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人具體實(shí)施，形成“橫向到邊，縱向到底”的管理網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)生較好的職責(zé)聯(lián)動(dòng)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　調(diào)查摸底，重點(diǎn)突破。首先以分包隊(duì)伍最多、安全管理難度最大的建筑專業(yè)為重點(diǎn)，組織人員對(duì)43支建筑分包隊(duì)伍的安全管理情況進(jìn)行調(diào)查、摸底，梳理出“安全管理不到位、安全設(shè)施投入不足、安全活動(dòng)不正常”等8方面的共性或重點(diǎn)問題。專項(xiàng)小組以此為主線，制定29項(xiàng)改進(jìn)措施，并對(duì)分包隊(duì)伍引進(jìn)、組織機(jī)構(gòu)和人員配置、開工條件確認(rèn)、過程監(jiān)督評(píng)價(jià)、分包結(jié)算及分包隊(duì)伍的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、成本、合同、物資管理、文化建設(shè)共13個(gè)方面進(jìn)行流程梳理、優(yōu)化改進(jìn)，列出67個(gè)項(xiàng)目作為公司分包管理“受控重點(diǎn)”。其中分包隊(duì)伍安全管理“受控重點(diǎn)”最多，共計(jì)15項(xiàng)，占“受控重點(diǎn)”總量的22.38%，找準(zhǔn)了突破口。

　　創(chuàng)新載體，步步推進(jìn)。一方面，推進(jìn)文化相通。一是培訓(xùn)。培訓(xùn)形式有幻燈片展示教學(xué)、安全電教片和電視視頻;培訓(xùn)由專人授課、有“看圖找違章、切身談體會(huì)”的互動(dòng);培訓(xùn)時(shí)間有的在晚上，有的利用中餐、晚餐時(shí)間在職工食堂電視機(jī)上循環(huán)播放安全教育幻燈片，讓職工與分包隊(duì)伍“邊就餐、邊學(xué)習(xí)、邊交流”。二是展板。自2007年7月以來(lái)，公司各項(xiàng)目部堅(jiān)持每月展出一期“安全文化示范板、警示板”，對(duì)遵規(guī)守章、規(guī)范作業(yè)的安全行為予以表?yè)P(yáng);對(duì)違章違紀(jì)、無(wú)序施工的安全行為予以批評(píng)，并分析管理原因，追溯責(zé)任落實(shí)。三是刊評(píng)。公司安全管理部每周發(fā)布一期《安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)》電子刊物，對(duì)公司安全管理總體形勢(shì)、分包隊(duì)伍安全管理情況進(jìn)行違章數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、安全動(dòng)態(tài)跟蹤和綜合管理點(diǎn)評(píng)。四是圖說。自2008年底起，公司主流媒體《新視點(diǎn)》電子周報(bào)增設(shè)《圖說安全》專欄，每月對(duì)照?qǐng)D片說安全，根據(jù)問題追責(zé)任，推動(dòng)管理創(chuàng)新有效實(shí)施。各項(xiàng)目部組織分包隊(duì)伍開展“看圖說安全”活動(dòng)，實(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全違章現(xiàn)象進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。五是吸納。公司開展各類安全活動(dòng)，都邀請(qǐng)分包隊(duì)伍組隊(duì)參賽。各項(xiàng)目部評(píng)選月度、季度“安全明星”，也都將分包隊(duì)伍列入評(píng)選范圍。六是關(guān)愛。公司工會(huì)每年夏季組織“職工防暑降溫慰問”活動(dòng)，都把分包隊(duì)伍納入關(guān)心、慰問行列。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　另一方面，推進(jìn)制度相融。其一，督查。分包管理專項(xiàng)工作組不定期對(duì)工程分包安全管理進(jìn)行督查。針對(duì)公司分包隊(duì)伍實(shí)際情況，專項(xiàng)檢查組制訂了67項(xiàng)檢查項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查分包隊(duì)伍對(duì)公司安全管理制度的落實(shí)情況，以及公司各級(jí)安全管理責(zé)任人對(duì)分包隊(duì)伍的過程管控情況，堅(jiān)決杜絕“以包代管”“似管非管”現(xiàn)象。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　其二，整改。巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題，立即出具《整改通知單》，整改單位必須在一周內(nèi)完成整改。http://www.theonlineadagency.com/

　　其三，幫助。幫解難題：及時(shí)幫助分包隊(duì)伍解決工程建設(shè)中的各類實(shí)際難題，解決分包隊(duì)伍食堂、洗澡等方面的困難和需求。幫傳技能：去年4月～7月間，公司統(tǒng)一編制3萬(wàn)冊(cè)《建筑員工入場(chǎng)安全須知》口袋書，發(fā)放給每位分包隊(duì)伍員工;統(tǒng)一編制了《安裝工安全教育幻燈片》供分包隊(duì)伍一級(jí)安全教育使用。口袋書、幻燈片均圖文并茂，以生動(dòng)活潑的漫畫加文字方式，通俗易懂地介紹了必須掌握的安全知識(shí)和安全生產(chǎn)規(guī)程，取得了良好效果。同時(shí)，公司嚴(yán)把分包隊(duì)伍中特種作業(yè)人員技能監(jiān)管關(guān)。起重工、操作工、焊工等除持有《特種作業(yè)人員資格證》外，還必須參加項(xiàng)目部組織的技能鑒定，通過理論考試和實(shí)際操作兩項(xiàng)考核，合格者分別取得高、中、低三個(gè)等級(jí)的《技能考核合格證》，并從事同級(jí)別的施工作業(yè)，不合格者不得上崗，提高了分包隊(duì)伍員工的安全生產(chǎn)技能。幫帶隊(duì)伍：對(duì)于成建制的分包隊(duì)伍，公司嚴(yán)格要求他們執(zhí)行公司的安全管理模式和標(biāo)準(zhǔn)要求;對(duì)于作業(yè)能力強(qiáng)、但又不具備成建制條件的分包隊(duì)伍，公司將其編制成班組建制，直接納入公司的班組管理，參與班組各項(xiàng)管理活動(dòng)，并從中培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員和技術(shù)骨干，為分包隊(duì)伍儲(chǔ)蓄人才。幫抓管理：公司實(shí)施“無(wú)差異化”管理，不因工程分包而降低管理標(biāo)準(zhǔn)。為使分包工程同樣做到設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔，公司編制了分包隊(duì)伍安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到各施工區(qū)域和各施工過程，并以合同形式進(jìn)行約定。在工程開工前，把相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)向分包隊(duì)伍交底，并督促實(shí)施。為提高分包隊(duì)伍班組安全管理水平，公司編制了《班組安全活動(dòng)手冊(cè)》，對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等班組活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，供分包隊(duì)伍使用。針對(duì)施工用電管理專業(yè)性強(qiáng)、力量分散、違章多的特點(diǎn)，公司銅陵項(xiàng)目部將施工隊(duì)伍電工納入項(xiàng)目電維護(hù)班組統(tǒng)一管理，建立了施工用電管理網(wǎng)絡(luò)，每周開展兩次學(xué)習(xí)、檢查等交流活動(dòng)，有效遏制了用電違章。項(xiàng)目管理論壇

　　其四，滲透。在思想文化理念上，通過培訓(xùn)、展板、圖說、刊評(píng)、吸納等方式進(jìn)行滲透;在組織結(jié)構(gòu)配置上，各項(xiàng)目部加大投入，配足、配齊分包隊(duì)伍安全管理人員。一旦分包隊(duì)伍管理力量不能滿足要求，公司立即派出安全員、技術(shù)員、施工員等充實(shí)其管理力量;在施工策劃、方案評(píng)審上，項(xiàng)目部主動(dòng)參與分包隊(duì)伍安全施工策劃、方案評(píng)審、工作安排等過程活動(dòng)，通過主動(dòng)滲透，實(shí)施過程管控。公司顧橋項(xiàng)目部在進(jìn)行分包管理模式策劃時(shí)，對(duì)安全管理人員配置、特殊作業(yè)人員素質(zhì)、安全設(shè)施投入等，在合同條款中進(jìn)行了明確規(guī)定。如腳手架、之字型跑道、工作平臺(tái)及施工用電等，這些安全投入具體要怎樣做，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到要求該怎樣進(jìn)行處罰等都在分包合同中予以明確規(guī)定，實(shí)現(xiàn)全過程受控。bbs

　　其五，評(píng)價(jià)。按照公司《分包商管理實(shí)施辦法》，各項(xiàng)目部每季度會(huì)同專業(yè)公司、工程管理部、安全管理部、質(zhì)量管理部、合同管理部對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，建立分包隊(duì)伍“不良記錄”檔案;每年底實(shí)行綜合評(píng)優(yōu)、安全“一票否決”淘汰機(jī)制。2010年，公司對(duì)60余支分包隊(duì)伍全部進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，有5支“不合格分包隊(duì)伍”被清退。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　其六，獎(jiǎng)優(yōu)。公司每年開展“優(yōu)秀分包隊(duì)伍”評(píng)選表彰，更新“優(yōu)秀分包隊(duì)伍”信息庫(kù)。各項(xiàng)目部建立“分包隊(duì)伍安全文明施工記錄”檔案，隨時(shí)對(duì)安全文明施工臟、亂、差的分包隊(duì)伍給予曝光、通報(bào)和整治，對(duì)符合規(guī)范、表現(xiàn)突出的分包隊(duì)伍給予榮譽(yù)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　其七，交流。公司每年底開展一次“分包隊(duì)伍座談會(huì)”，項(xiàng)目部每季度開展一次“分包隊(duì)伍座談會(huì)”，悉心聽取意見和建議，不斷改進(jìn)分包管理工作方法，提升企業(yè)管理綜合水平。項(xiàng)目管理論壇

　　實(shí)施效果泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　針對(duì)分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)薄弱的本質(zhì)特征，解決了企業(yè)安全管理的迫切問題。培訓(xùn)、展板、刊評(píng)、圖說、吸納、關(guān)愛六種途徑最大程度地實(shí)現(xiàn)了公司與分包隊(duì)伍的安全文化理念相通，切實(shí)提高了分包隊(duì)伍的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全生產(chǎn)技能和安全防護(hù)技能，有效解決了分包隊(duì)伍安全意識(shí)淡薄，安全技能較低，自我防護(hù)能力差等問題，提高了分包隊(duì)伍對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源的自我識(shí)別能力、預(yù)防預(yù)控能力和動(dòng)態(tài)檢測(cè)能力。檢查、整改、幫助、滲透、清退、獎(jiǎng)優(yōu)、交流七種途徑最大程度地實(shí)現(xiàn)了公司與分包隊(duì)伍的管理制度相融，切實(shí)規(guī)范了分包隊(duì)伍的安全行為、工作流程、內(nèi)部管理和體系建設(shè)，有效解決了分包隊(duì)伍安全管理松散、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不健全等問題，提高了分包隊(duì)伍安全管理的“自轉(zhuǎn)”能力與“公轉(zhuǎn)”意識(shí)。同時(shí)，通過公司安全和生產(chǎn)技術(shù)管理人員主動(dòng)管理和全過程參與，保證了分包隊(duì)伍安全全過程受控管理和融入意識(shí)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)