2015年一級建造師機電工程項目管理與實務重點4

　　一、采購工作實施程序

　　1．編制項目采購計劃和項目采購進度計劃

　　2．采買

　　3．催交

　　4．檢驗

　　5．運輸與交付：包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付方式？

　　6．現(xiàn)場服務的管理：包括采購技術服務、供貨質(zhì)量問題的處理、供貨商專家服務的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)等內(nèi)容？

　　7．倉庫管理：包括開箱驗收、倉儲管理、出入庫管理等內(nèi)容？

　　8．采購結(jié)束工作：包括訂單關閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購完工報告編制以及項目采購工作總結(jié)等內(nèi)容？

　　二、報價的評審

　　報價的評審包括技術評審、商務評審和綜合評審？

　　1．技術評審

　　（1）報價的技術評審由相關專業(yè)的專業(yè)負責人進行，由項目設計經(jīng)理審批？

　　2．商務評審

　?。?）商務評審由采購工程師負責，采購經(jīng)理審批？

　　3．綜合評審

　?。?）采購經(jīng)理在技術評審和商務評審的基礎上進行綜合評審？

　　三、招開廠商協(xié)調(diào)會并決定中標廠商

　　1．技術談判

　　2．商務談判

　?。?）商務談判是在已簽署合同技術附件的基礎上進行的？

　?。?）商務談判是以廠商的商務報價為依據(jù)？

　　四、設備監(jiān)造驗收的主要規(guī)定

　?。ㄒ唬┰O備驗收的程序

　　1．設備驗收分為制造現(xiàn)場驗收和設備在施工現(xiàn)場驗收？

　　2．在設備制造過程中實施現(xiàn)場驗收工作？

　　3．按設備驗收的主要技術內(nèi)容規(guī)定進行驗收？

　　4．設備進場驗收是設備運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部組織有關人員按要求進行驗收？設備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)：

　?。ǘ?設備訂貨合同；

　　① 全部與設備相關的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其它要求；

　　② 進度供貨范圍；

　?、?設備應配有的備品備件數(shù)量；

　?、?服務要求：安裝、使用、維護說明書；

　?、?施工全過程的現(xiàn)場報務？

　?。ㄈ?設計單位的設備技術規(guī)范書、圖冊和材料清冊？

　?。ㄋ模?總承包單位制定的監(jiān)造大綱？

　　五、分析與答案

　　（1）施工組織設計根據(jù)階段的不同，可以分為兩類：一類是標前施工組織設計，又稱為建設工程施工項目管理規(guī)劃大綱；另一類是標后施工組織設計，又稱為建設工程施工項目管理實施規(guī)劃？

　　施工組織設計根據(jù)編制對象、編制依據(jù)、編制時間、編制單位的不同可分為三類：

　　（2）施工組織總設計

　　一般以機電工程或建筑形成使用功能或整個能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象？

　　（3）單位工程施工組織設計

　　一般以單位工程或單項工程為對象？

　　（4）分部工程施工組織設計

　　一般以施工技術難度大、施工工藝比較復雜、質(zhì)量要求較高或采用新工藝的分部分項匿工程或?qū)I(yè)工程為對象？

　?。?）施工組織總設計的具體步驟如下：

　　①準備資料，熟悉工程相關情況？包括工程任務文件、工程設計文件、技術數(shù)據(jù)計算資料、工地自然條件資料、地區(qū)資源潛力資料等？

　?、诰帉懝こ谈艣r，明確任務要求？

　?、圻M行施工部署，擬定施工方案？

　?、芫幹剖┕た傔M度計劃？

　　⑤制定施工準備工作計劃及資源需要量計劃？

　?、抟?guī)劃施工總平面布置圖？

　?、邤M定質(zhì)量、環(huán)境和安全技術措施？

　　案例的基礎多數(shù)都在工程管理，法規(guī)和經(jīng)濟三門基礎課中，所以考生要想考好專業(yè)，學好前三門至關重要，前三門的講課水平也影響到專業(yè)課講授中知識點的理解？但向焊接、起重、計量法、電力法、特種設備安全監(jiān)察條例等該專業(yè)特有內(nèi)容一級建造師考試中往往都會出現(xiàn)。

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