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投行項目管理軟件都有哪些?哪些比較好?
項目作為投行項目管理中心,是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下,項目的可控利潤不斷變小,如何使虧本項目贏利、盈利項目實現(xiàn)利潤最大化,是廣大施工企業(yè)共同的追求,目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項目投行項目管理的控制放在最重要的位置上,不斷加強自身對于項目投行項目管理的管理,深練內功,泛普軟件確保了自己企業(yè)在低價中標的情況下,經(jīng)濟效益最大;因此,加強項目的投行項目管理控制對目前施工企業(yè)來說是必須的和刻不容緩的。
影響項目管理中投行項目管理的三因素:
1、施工技術。技術系統(tǒng)是三個因素的核心。施工活動的關鍵是技術性活動,因此,確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內容。
2、管理者。施工項目是由人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即構成管理。項目管理,人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力,而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性,這也是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵所在。
3、資金。資金是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵部分,是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程,同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工要投入“人、材、機”及資金,投入太多會造成浪費,投入不足又會影響施工進度與工程質量。技術保障,管理者全盤計劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴隨而發(fā)生的,是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。
投行項目管理是項目施工過程中各種耗費的總和。投行項目管理管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開投行項目管理管理工作,就投行項目管理管理的完整工作過程來說,投行項目管理軟件其內容一般包括:投行項目管理預測、投行項目管理控制、投行項目管理核算、投行項目管理分析和投行項目管理考核等。
投行項目管理軟件通常可以從以下幾方面來進行分析:
1)對工程項目技術特征的認識,如結構特征,地質特征等。
2)對業(yè)主單位有關情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、業(yè)主支付能力、拖延付款風險、組織協(xié)調能力等。
3)材料供應風險。物價上漲與價格調整風險,物價上漲風險是最常遇到的風險。
4)工程變更。工程量變更與設計變更兩方面的問題。
5)與業(yè)主關系。業(yè)主以各種理由為借口、或工作效率低下。 延誤承辦承包商的支付價款,延誤批復各種變更手續(xù)。 簽證及費用等。
6)對項目組織系統(tǒng)內部的分析,包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。內部管理制度,因項目實施過程中規(guī)范企業(yè)內部動作的一系列管理辦法制度不完善、執(zhí)行不嚴、造成對下屬施工隊伍計量超合同、材料超供應等風險
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