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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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項(xiàng)目管理4R模型

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項(xiàng)目管理的核心價(jià)值在哪里？本人原創(chuàng)的“4R模型”可以回答這個(gè)問(wèn)題，就是通過(guò)做正確的事情、快速而輕松的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)、客戶(hù)的期望。

Right

做正確的事情，并將事情做正確。在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，要確保選擇正確的方案；項(xiàng)目啟運(yùn)之后，要確保方案得到正確的實(shí)施。

Rapid

用最快速的方法，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。時(shí)間是項(xiàng)目最重要的限制資源，對(duì)公司和客戶(hù)都會(huì)常重要，誰(shuí)能控制時(shí)間、誰(shuí)就更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

Relax

讓員工輕松的工作。大部分公司員工都長(zhǎng)期處在加班，緊張，無(wú)序的狀態(tài)之中。以人為本，讓員工快樂(lè)的工作，更有利于長(zhǎng)期發(fā)展。項(xiàng)目管理可以讓員工輕松掌握有效方法，從容控制全局，更加聰明的工作。

Realize

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和客戶(hù)期望。每件工作都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而努力，它是衡量項(xiàng)目和工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。所有工作圍繞這個(gè)目標(biāo)而展開(kāi)。
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發(fā)布：2007-04-02 09:57    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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