房地產項目管理軟件
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項目管理案例——請教?。。?/h1>
各位大蝦：
我目前正在管理一個政府項目，遇到了阻力，項目風險較大，現在給大家分享一下，順便希望能夠給予幫助指導?。。?br>
項目是一個國家部委級項目，客戶級別較大，在投標時，公司為了能夠將項目拿下，對投標書中的模糊需求描述全部承諾，此時已經種下了隱患。
在項目實施中，安排了一個具體的項目經理負責這個項目，此項目經理對公司業(yè)務不是很熟，而且項目組成員有較多新手，但是由于人手問題，只能勉強頂上去，人員問題沒有辦法，只能這樣了。
在項目的需求階段，我參與了前面的工作，把握了一下大體需求，后期有具體的項目經理來負責。客戶也是第一次做這樣的項目，希望按照正規(guī)的步驟來執(zhí)行項目。但是，在需求的后階段，我方和甲方負責人沒有辦法控制需求，導致需求范圍擴大了很多，而且很多是有技術難點的。
客戶的特點是：人人都很慎重，不會輕易拍板，任何小事都要請示大領導；而且負責項目的人希望項目完成的很好，也不斷給我們提出他們的主觀想法，有很多是編程很難實現的非常理想的要求。最難的是，需求的大框都在標書中有一句話進行了表述，如：標書中說“某處業(yè)務系統(tǒng)”，而在調研中，這個業(yè)務系統(tǒng)的需求涉及方方面面，幾乎都可以獨立擴展成一個項目了。
目前項目已經實施了將近快4個月了，客戶的需求確認還沒有最終簽字；項目經理溝通協(xié)調能力不錯，但是控制需求和項目進度安排不是很合理，項目推進緩慢，而且存在這很大的代碼風險（需求中許多新開發(fā)的模塊，對后期上線和運維很可能會BUG爆發(fā)，導致成本急速增加）；而公司領導大致知道這個項目情況，由于很忙及客戶領導忙，高層一直沒有溝通，使得我們希望通過領導溝通控制項目需求的愿望幾乎無望。
所以，我感覺項目前景黯淡，感覺最終這個項目會一直拖著完不成，成為一個爛尾項目。
大蝦們，根據你們的經驗，給偶點播點播，看有什么辦法扭轉形勢！
我目前正在管理一個政府項目，遇到了阻力，項目風險較大，現在給大家分享一下，順便希望能夠給予幫助指導?。。?br> 項目是一個國家部委級項目，客戶級別較大，在投標時，公司為了能夠將項目拿下，對投標書中的模糊需求描述全部承諾，此時已經種下了隱患。
在項目實施中，安排了一個具體的項目經理負責這個項目，此項目經理對公司業(yè)務不是很熟，而且項目組成員有較多新手，但是由于人手問題，只能勉強頂上去，人員問題沒有辦法，只能這樣了。
在項目的需求階段，我參與了前面的工作，把握了一下大體需求，后期有具體的項目經理來負責。客戶也是第一次做這樣的項目，希望按照正規(guī)的步驟來執(zhí)行項目。但是，在需求的后階段，我方和甲方負責人沒有辦法控制需求，導致需求范圍擴大了很多，而且很多是有技術難點的。
客戶的特點是：人人都很慎重，不會輕易拍板，任何小事都要請示大領導；而且負責項目的人希望項目完成的很好，也不斷給我們提出他們的主觀想法，有很多是編程很難實現的非常理想的要求。最難的是，需求的大框都在標書中有一句話進行了表述，如：標書中說“某處業(yè)務系統(tǒng)”，而在調研中，這個業(yè)務系統(tǒng)的需求涉及方方面面，幾乎都可以獨立擴展成一個項目了。
目前項目已經實施了將近快4個月了，客戶的需求確認還沒有最終簽字；項目經理溝通協(xié)調能力不錯，但是控制需求和項目進度安排不是很合理，項目推進緩慢，而且存在這很大的代碼風險（需求中許多新開發(fā)的模塊，對后期上線和運維很可能會BUG爆發(fā)，導致成本急速增加）；而公司領導大致知道這個項目情況，由于很忙及客戶領導忙，高層一直沒有溝通，使得我們希望通過領導溝通控制項目需求的愿望幾乎無望。
所以，我感覺項目前景黯淡，感覺最終這個項目會一直拖著完不成，成為一個爛尾項目。
大蝦們，根據你們的經驗，給偶點播點播，看有什么辦法扭轉形勢！