房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件
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中國企業(yè)管理存在的12個(gè)問題
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1、摸著石頭過河。摸著有石頭過河，走到哪兒是哪兒。
2、“西部牛仔”現(xiàn)象。企業(yè)管理者整天忙亂、當(dāng)救火隊(duì)長。
3、“有效溝通”不暢。
4、“有效授權(quán)”困難。
5、人治與法制分不清。
6、企業(yè)內(nèi)部管理方法“八仙過海”管理模式和管理系統(tǒng)沒不統(tǒng)一。
7、以我為本，上行下效，派系林立。
8、無章可依、有章不依。
9、無明確工作目標(biāo)，無明確工作程序，無明確工作標(biāo)準(zhǔn)，無明確工作計(jì)劃。
10、企業(yè)和個(gè)人惰性。
11、急于求成，忽略過程與工具。
12、企業(yè)危機(jī)重重。