生產訂單的分析與統(tǒng)籌

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生產訂單的分析與統(tǒng)籌包括訂單分析的內容及部門、訂單分類、制訂供貨周期表、制訂訂單計劃（生產計劃、物料需求計劃、采購計劃等）等內容。訂單評審后，需對準備生產的訂單進行分析，并進行統(tǒng)籌規(guī)劃。

1．訂單分析
訂單分析是指就如何達成客戶訂單要求而進行的具體分析，即企業(yè)是否有時間和能力完成訂單，具體包括以下三個方面。
>企業(yè)是否有能力按合同要求向客戶提供產品。
>有能力時，是否存在其他問題，是哪方面問題，需要如何解決？
>能力不足時，則要求業(yè)務部與客戶進行溝通與協(xié)調。

2.訂單統(tǒng)籌
訂單統(tǒng)籌是在訂單分析的基礎上，制訂訂單計劃和安排生產活動的過程。
(1)銷售部按照訂單的緊急程度和供貨周期進行訂單分類，安排訂單生產的先后順序，并制訂供貨周期計劃表。

下表為某公司的供貨周期計劃表。

(2)制訂訂單計劃
訂單計劃包括生產計劃、物料需求計劃、采購計劃等與生產相關聯(lián)的各階段的計劃。
>依據訂單制訂生產計劃。生產計劃是安排企業(yè)生產資源的依據，生產計劃關系到是否能按訂單要求交貨。接單員應及時將訂單轉化為生產計劃，以便順利生產產品。
>依據銷售計劃及生產計劃制訂物料需求計劃。物料需求計劃來源于主生產計劃、獨立需求預測、物料清單文件、庫存文件等。物料需求計劃=生產計劃量-庫存量+預測的實際浮動量。
>采購計劃。主要是確定采購的數(shù)量和時間，采購下單數(shù)量=生產需求量一物料需求計劃一現(xiàn)有庫存量+安全庫存量，采購下單時間=要求到貨時間一認證周期一訂單周期一緩沖時間。
>實施訂單計劃。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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