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生產組織線性規(guī)劃練習例題
題意:
某廠生產柴油機,1、2、3、4月的訂貨分別為(臺):3000,4500,3500,5000。
該廠正常生產能力為:3000臺,成本每臺為:5000元;加班能力為:1500臺,每臺另加1500元;
庫存:
每臺每月為:200元。
請寫出目標函數和約束條件。
提示:
變量設置:xi-----i月的正常產量;
yi-----i月的加班生產量;
zi-----i月的庫存(第1月為庫存)。
題解:
變量設定:xi----每月正常的生產量;
yi----每月加班的生產量;
zi----各月的庫存量。
i=1,2,3,4.Z1=0
目標函數:minC=∑(5000xi+6500yi+200zi)
約束條件:
x1+y1-z2=3000;
x2+y2-_z3+z2=4500;
x3+y3+z3-z4=3500;
x4+y4+z4=5000;
0<=xi<=3000; 正常生產能力約束
0<=yi<=1500; zi>=0 加班的限制
- 1工藝技術在電子設備中的作用
- 2不可不知的基本生產計劃手法(中日程計劃)
- 3生產制造系統(tǒng)內部管理改革方案
- 4工廠生產獎懲制度
- 5需求預測的方法
- 6包裝管理要點
- 7定期訂貨方式
- 8S&OP(銷售運作計劃)
- 9生產部員工績效工資考核管理辦法
- 10生產副總崗位職責
- 11作業(yè)排序的優(yōu)先規(guī)則
- 12浪費(Muda)
- 13不合格的管理者
- 14生產計劃控制程序
- 15木材染色技術現狀與發(fā)展
- 16APS(高級計劃與排程系統(tǒng))的結構
- 17生產計劃的管理周期
- 18發(fā)外加工控制程序
- 19如何運用APS功能
- 20組織結構不好會造成什么結果?
- 21TOC(約束理論)的思路
- 22廠級生產調度
- 23可視管理(5M)
- 24五金生產企業(yè)管理軟件哪個好?
- 25某機械公司產品審核程序
- 26現場作業(yè)管理干部管理要領
- 27生產過程批次管理程序
- 28生產統(tǒng)計管理制度
- 29PIE工程師崗位職責
- 30尾數、不良數、退補料數、報廢數之管理
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