你所不知道的生產計劃四個層次和解決方案

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企業(yè)的生產計劃，根據(jù)企業(yè)的不同，其狀況也不同。大致的來說，現(xiàn)在企業(yè)的生產計劃基本上可以分為四個層次。
　　一、無窮能力計劃。

　　無窮能力計劃，指的就是在考慮生產計劃、采購計劃的時候，不考慮企業(yè)實際的生產能力，只管物料需求。這是大部分企業(yè)現(xiàn)在所采用的計劃方法。這個方法的優(yōu)點，就是操作簡便、容易上手。但是，缺點也是很明顯的。

　　1、會增加企業(yè)的存貨成本。因為沒有考慮到企業(yè)的實際生產能力，所以采購進來的很多材料，可能需要在企業(yè)中存一段時間才能用得著。要知道，這存放在企業(yè)里都是錢。放在企業(yè)中不僅會占有企業(yè)的資金，而且，對于企業(yè)的庫存壓力也不小，企業(yè)還要承擔風險。如銷售訂單或者生產計劃變更導致材料變?yōu)榇魷系娘L險。

　　2、無法確定產品能否如期交貨。因為沒有考慮到企業(yè)的實際生產能力，所以，這個所謂的生產計劃就會不斷的進行變更。當一張生產訂單因為產能的限制無法按時完成時，那其它的生產訂單也不得不往后挪。所以，從無窮能力計劃上看不出產品能否及時交貨。因為由于訂單延期的不確定性，所以，最后，生產部門不得不像消防員一樣，到處的去救火。

　　3、無窮能力計劃，不但會增加企業(yè)的存貨成本，而且會增加因為生產計劃變更而造成的意外損失。企業(yè)若調整生產計劃，則意味著還要調整人員安排，有時候，可能由于產品的特殊性，還要調整生產線，那對企業(yè)的損失就大了。

　　解決方案：

　　無窮能力計劃，在印刷管理軟件ERP中是很容易實現(xiàn)的。一般來說，系統(tǒng)中的物料需求計劃，就是根據(jù)無窮能力計劃模型來考慮企業(yè)的物料需求的。也就是說，只要具備物料需求計劃模型的印刷管理軟件 erp系統(tǒng)，就能夠實現(xiàn)無窮能力計劃。

　　不過，即使利用ERP系統(tǒng)計算出來的無窮能力計劃，也不可避免的有以上幾個問題。因為其在生成計劃時，也沒有考慮到企業(yè)的實際生產能力，所以，以上這些因為沒有考慮企業(yè)實際產能問題所產生的問題，即使采用了ERP系統(tǒng)的物料需求計劃后，也還是存在的。

　　二、順推法。

　　順推法指的是生產計劃按照生產訂單的前后一一進行排。順推法它考慮了企業(yè)的實際產能，所以，可以非常有效的解決因為無限產能造成的問題。如企業(yè)可以根據(jù)生產計劃來安排采購計劃及到料計劃，從而減少企業(yè)庫存的壓力;因為考慮了實際產能，所以，基本上不會因為產能的問題而調整生產計劃;同時，產品的交貨期也有了一定的保障。但是，這個計劃仍然不是完美的，有缺陷。

　　1、若遇到緊急插單，就會無所適從。在企業(yè)中，根據(jù)客戶重要性不同、產品的利潤不同或者交貨期的不同，緊急插單是常有的事情，特別是接單生產為主的企業(yè)。而順推法的話，對于插單的敏感度不高。也就是說，利用順推法把生產計劃排好后，若遇到緊急訂單的話，再重新排生產計劃，那工作量會很大。一般企業(yè)的做法是，可能進行突擊加班等手段，來解決這緊急訂單的問題。

　　2、順推法的工作量比較大。因為順推法測算生產計劃時，往往不能一次成功。有時候要在不同客戶之間進行均衡、要最大程度的滿足客戶的交貨需求，就需要不停的調整。而每調整一次生產計劃，工作量都是非常大的。所以，利用順推法進行生產計劃排產的話，則靈活性會差很多。

　　解決方案：

　　在印刷管理軟件印刷ERP中，順推法也是比較容易實現(xiàn)的。而且，還有多種實現(xiàn)方式。

　　1、利用標準產能模型。利用標準產能模型，可以方便實現(xiàn)順推法的排產計劃。企業(yè)在上線初期，要一一把企業(yè)的各條生產線、各個車間的產能數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中去，系統(tǒng)會根據(jù)這些數(shù)據(jù)，計算出企業(yè)的標準產能。然后，用戶把生產數(shù)量輸入到系統(tǒng)中去，系統(tǒng)就可以根據(jù)標準產能推算出生產訂單的預計開工日期。

　　2、排程模塊。若想利用排程模塊解決復雜的生產計劃問題，可能有些問題。但是，若想根據(jù)順推法的思路，解決企業(yè)的生產計劃，那排程模塊還是可以勝任的，不會有多大的問題。最大的關鍵，就是基礎數(shù)據(jù)的收集、準備，如產品工時、工藝信息的相關數(shù)據(jù)。只要這些數(shù)據(jù)準確了，那這個也就可以輕松實現(xiàn)了。

　三、計劃模擬。

　　第二種方法雖然比第一種方法先進，考慮了企業(yè)的產能。以上這兩種排產的方法，使企業(yè)現(xiàn)在用的最多的。但是，因為其存在比較多的缺陷，所以，企業(yè)用起來，總覺得顧頭顧不了腳，用其來不稱心。就拿插單問題來說，就夠他們頭疼了。

　　我現(xiàn)在在實施項目的時候，一般建議用戶用計劃模擬的方法，來排產。因為前面兩種方法太簡單，無法滿足企業(yè)需求;而若用第四種方法，排程模塊進行排程的話，對于企業(yè)的管理要求太高，企業(yè)可能無法適用。而用計劃模擬的方法，可能更加適合企業(yè)。

　　計劃模擬簡單的來說，就是企業(yè)標準產能與實際產能負荷進行對比，若實際產能負荷超過標準產能的話，那就調整生產計劃或者安排人員加班增加企業(yè)標準產能又或者委外加工生產。當然這個對比，若用手工來做的話，那工作量就是非常大的了。所以，要依靠印刷管理軟件印數(shù)ERP系統(tǒng)的幫助，來實現(xiàn)這個需求。

　　解決方案：

　　1、企業(yè)先把大致的生產計劃作出來后，輸入到印刷管理ERP系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)會根據(jù)產能模塊模型，分析出這個生產計劃的實際產能負荷。前期是，用戶整理好了工藝等相關信息。然后，再跟系統(tǒng)中的標準產能進行對比。印刷管理ERP系統(tǒng)一般提供了圖形的方式進行對比，用戶可以非常直觀的看到，按照現(xiàn)在的生產計劃統(tǒng)計出來的實際產能負荷有沒有超過標準產能。

　　2、若通過系統(tǒng)的對比，用戶發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)計的實際產呢超過了標準產能，那用戶必須要采取措施，進行相關處理。否則的話，會因為企業(yè)無法提供如此高的產能，從而使得這個生產計劃沒有可執(zhí)行性。企業(yè)一般要么增加臨時工或者安排員工加班來自己企業(yè)的產能，或者把某些生產訂單委托給第三方生產，從而使得企業(yè)能夠按時完成生產計劃。

　　3、當用戶采取了相關措施后，在系統(tǒng)中進行相關的調整。然后，再運行一下企業(yè)生產計劃實際產能負荷，看看經過調整后，實際產能負荷有沒有超過標準產能了。如超過了，則要再次進行調整。直到企業(yè)實際產能負荷在標準產能負荷線之下，這個過程才結束。

　　4、若企業(yè)臨時需要插單，那也只要把新的生產項目輸入印刷管理ERP系統(tǒng)中，然后運行產能負荷分析，然后進行相應的調整，直到實際產能負荷滿足標準產能就可以了。因為這些分析過程都是通過ERP管理系統(tǒng)來實現(xiàn)的。憑借計算機的高運算能力，計劃模擬雖然運算量比較大，但是，在計算機的幫助下，仍然可以非常快的完成運算，得出比較切實可行的生產計劃，提高企業(yè)生產計劃的準確度。

　　四、高級排程。

　　在ERP系統(tǒng)出現(xiàn)前，就有專門的排程工具，來幫助企業(yè)解決生產排程問題。但是由于其維護負責，所以，在生產企業(yè)中，也很難推廣出來。

　　利用高級排程工具，可以實現(xiàn)生產計劃的順排、到排，從而最大限度的滿足企業(yè)的需求。其實，高級排程工具的原理，跟第三種方法是類似的，只是，第三種方法用的是手工，而第四種方法，是自動的。但是，因為企業(yè)管理的復雜性，所以，若想要全自動解決企業(yè)生產計劃問題，那是非常困難的，對于企業(yè)的管理水平，也提出了比較高的要求。

　　
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發(fā)布：2007-04-05 16:24 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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