工程建設(shè)施工的扁平化管理系統(tǒng)

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　　隨著工程建設(shè)施工的發(fā)展，對(duì)于工程行業(yè)的管理就顯得十分重要了。一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)決定了整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)效和質(zhì)量，扁平化的管理作為一種新的管理模式登上歷史的舞臺(tái)。建立一個(gè)工作效率高并且富有彈性的新型的管理模式，在當(dāng)前的討論中變得更加熱烈。

　　一、工程建設(shè)施工的扁平化管理有哪些影響

　　1、扁平化管理模式對(duì)企業(yè)文化的影響。扁平化管理模式改變了過去一個(gè)決策的傳達(dá)要經(jīng)過幾十個(gè)部門的現(xiàn)狀，決策的傳達(dá)變成了決策者直接傳達(dá)。員工的自我發(fā)展和管理會(huì)得到更好的發(fā)展，每個(gè)員工都會(huì)直接參與到企業(yè)文化的建設(shè)中。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，操作人員和員工可以更好地溝通，整個(gè)企業(yè)可以更好地融入一個(gè)集體。相關(guān)的企業(yè)文化創(chuàng)新也將得以實(shí)現(xiàn)，人性化管理將得到更好的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)員工參與項(xiàng)目研究的積極性。

　　2、扁平化管理對(duì)施工進(jìn)度的影響。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施依賴于團(tuán)隊(duì)的合作。與傳統(tǒng)管理模式相比，扁平化管理模式降低了員工之間的協(xié)調(diào)難度，提高了整個(gè)項(xiàng)目的效率。比如起重機(jī)啟動(dòng)時(shí)，在傳統(tǒng)模式下，起重機(jī)的駕駛員和指揮人員分屬兩個(gè)不同的部門，很難同步協(xié)調(diào)工作。而在扁平化管理模式下，兩者都屬于機(jī)械運(yùn)輸部門，工作步調(diào)一致，縮短了項(xiàng)目的建設(shè)周期，大大提高了項(xiàng)目的效率。

　　3、扁平化管理的信息應(yīng)用。國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向知識(shí)經(jīng)濟(jì)，信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。信息技術(shù)在扁平化管理中的應(yīng)用，意味著與員工更好的溝通。在網(wǎng)絡(luò)的扁平化管理中，內(nèi)部員工之間的溝通達(dá)到了前所未有的高效率。信息技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)者和員工之間更好的聯(lián)系，從根本上改變了傳統(tǒng)的管理方式。

　　4、扁平化管理對(duì)人力資源管理的影響。在傳統(tǒng)管理模式下，人性化管理更多的是剛性管理，要求下屬絕對(duì)服從上級(jí)。很難充分發(fā)揮每個(gè)員工的主動(dòng)性創(chuàng)造性，員工沒有自由發(fā)展空間。在扁平化的管理模式下，人力資源的管理更加柔和，企業(yè)管理的重心不斷下移，更好地連接管理者、員工、市場(chǎng)和客戶。充分賦予員工自主發(fā)展的權(quán)利，對(duì)企業(yè)的決策直接負(fù)責(zé)。每個(gè)人都會(huì)加入到企業(yè)的建設(shè)中來(lái)，保證整個(gè)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　二、扁平化管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中的新管理思路

　　隨著企業(yè)施工范圍的不斷擴(kuò)大，施工的項(xiàng)目變得加復(fù)雜，當(dāng)前的員工的分配難以滿足整個(gè)項(xiàng)目的需要。相關(guān)工程企業(yè)自然會(huì)不斷招入新的員工，而由于新的員工短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)新的工作環(huán)境，這就要求管理者積極的開展對(duì)于業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。把員工素質(zhì)的培育放在中心的環(huán)節(jié)，努力提高員工的綜合素質(zhì)。并且要更好地處理新員工與老員工之間的矛盾，充分挖掘每個(gè)員工的潛力，將他們安排在最為適合的崗位上以保證最大化的調(diào)動(dòng)員工們參與工作的積極性。

　　1、扁平化管理之下的質(zhì)量保證

　　安全對(duì)于工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的存續(xù)的大問題。扁平化管理之下的質(zhì)量的保證問題更是引起了人們的關(guān)注，人們普遍認(rèn)為減少了管理人員就意味著監(jiān)督人員的減少，然兒事實(shí)上卻不是這樣的。如果企業(yè)能夠落實(shí)三級(jí)的監(jiān)察制度，實(shí)現(xiàn)不僅僅是專家們對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，更多的是員工內(nèi)部的互相監(jiān)督，這樣各項(xiàng)工程的把關(guān)就將得到更好支持，保障整個(gè)項(xiàng)目的安全運(yùn)行。

　　2、 扁平化管理下的思考

　　扁平化管理不僅僅是意味著工作人員的減少，更多的是意味著工作效率的提高。對(duì)于企業(yè)決策的上達(dá)下效來(lái)說(shuō)，其發(fā)揮了重要的作用。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)扁平化的管理模式是非常適合當(dāng)下的工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展的，它可以在保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的縮短項(xiàng)目的工期，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利開展。

　　三、泛普軟件工程建設(shè)施工的扁平化管理系統(tǒng)的作用有哪些

　　1、提高企業(yè)信息化水平

　　建筑企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)可以提高企業(yè)自身的管理水平，而當(dāng)大部分企業(yè)都進(jìn)行了信息化建設(shè)后，行業(yè)的整體水平就可以得到提高，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的高效溝通和資源的優(yōu)化配置。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)率先挖掘具有一定信息技術(shù)、熟悉項(xiàng)目管理的人才，組建信息化團(tuán)隊(duì)，提高自身信息化水平。

　　2、大數(shù)據(jù)的可視化

　　大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展的相對(duì)成熟，行業(yè)內(nèi)的大數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)行業(yè)的規(guī)范化管理有著重要的作用。利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)收集各種數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)管理中的問題，不斷學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。隨著數(shù)據(jù)的不斷增長(zhǎng)，為數(shù)據(jù)建模和建立數(shù)據(jù)樣本奠定了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。可應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度展示、項(xiàng)目投資百分比、同比業(yè)績(jī)、環(huán)比數(shù)據(jù)對(duì)比分析等報(bào)表。，從而使決策更加科學(xué)。

　　3、降低成本

　　成本更低不用說(shuō)，采用扁平化管理后，很多崗位之間的界限變得模糊。為了降低管理成本，管理層往往采用一人多職的管理方式。這意味著員工必須突破原有管理結(jié)構(gòu)的局限，因?yàn)槿绻桓淖児芾斫Y(jié)構(gòu)，權(quán)責(zé)不對(duì)等，工作無(wú)法開展。所以，在這個(gè)前提下，員工一定要接觸原本不需要接觸的人，知道自己不需要知道的事。

　　扁平化的管理模式是當(dāng)前促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效地管理模式，它既保證了企業(yè)的正常的運(yùn)行，又拉近了整個(gè)企業(yè)員工之間的距離。因此扁平化的管理模式是值得每個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)的，隨著新的管理模式的發(fā)展必將可以有效的帶動(dòng)下整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。