中電電氣集團(tuán)舉行高層ERP專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)

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      5月26日消息 近日，中電電氣集團(tuán)在南京科技園舉行高層ERP專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)由集團(tuán)ERP項(xiàng)目總監(jiān)郭世亮主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及集團(tuán)各單位總經(jīng)理參加。ERP項(xiàng)目組針對ERP上線近一個(gè)月以來出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，并向培訓(xùn)人員介紹中電電氣ERP項(xiàng)目藍(lán)圖，集團(tuán)董事長陸廷秀在培訓(xùn)活動(dòng)上發(fā)表重要講話。

      ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的縮寫，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，ERP是企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)落地執(zhí)行的重要保障。集團(tuán)ERP項(xiàng)目自2009年9月正式啟動(dòng)以來，克服了跨地域、多公司、多工廠、用戶水平參差不齊等多種困難，經(jīng)過多方努力最終于2010年5月4日正式上線運(yùn)行。運(yùn)行近一個(gè)月以來，erp系統(tǒng)對集團(tuán)各個(gè)層面的管理起到了明顯的改善作用，然而出現(xiàn)的問題和不足也同樣需要重視。

      ERP運(yùn)行期間出現(xiàn)的問題和不足主要是：部分人員存在抵制、觀望和等待思想；部分高層領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，沒能夠真正親身參與；組織機(jī)構(gòu)正在調(diào)整和磨合，給流程和運(yùn)轉(zhuǎn)帶來阻礙；部分用戶不熟悉業(yè)務(wù)流程，未能嚴(yán)格按照流程作業(yè)；部分員工素質(zhì)不高，難以勝任ERP要求；部門相互配合不默契等。針對這些問題和不足，集團(tuán)ERP項(xiàng)目總監(jiān)郭世亮指出，ERP要求集團(tuán)全員參與，各單位一把手要親自抓ERP推進(jìn)工作，借ERP機(jī)會提升管理水平、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

      最后，集團(tuán)董事長陸廷秀在培訓(xùn)活動(dòng)上發(fā)表了重要講話。陸總首先對ERP項(xiàng)目組的工作表示肯定，ERP上線以來取得了階段性的成果，與項(xiàng)目組的辛勤工作分不開。ERP項(xiàng)目工作雖然辛苦，然而它是集團(tuán)得以脫胎換骨的最佳時(shí)機(jī)，再苦再累也要熬過去。