建筑勞務(wù)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)

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　　近年來，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，各地建筑行業(yè)的農(nóng)民工隊(duì)伍快速壯大，他們不僅成為建筑行業(yè)的生力軍，而且在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，建筑行業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的事件時(shí)有發(fā)生，長(zhǎng)期困撓著各級(jí)政府和監(jiān)管部門。除此之外，建筑領(lǐng)域還存如農(nóng)民工無序流動(dòng)、私招濫用、惡意討薪、持證上崗率低等突出的問題，以上這些問題運(yùn)用傳統(tǒng)的管理手段無法及時(shí)預(yù)防并根治。

　　因此很多管理軟件根據(jù)建筑勞務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀，在深入調(diào)研系統(tǒng)的功能需求和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了建筑勞務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑行業(yè)的所有工程項(xiàng)目、參建單位、務(wù)工人員、施工合同、工程款項(xiàng)、勞務(wù)人員工資保證金、勞動(dòng)合同、技能培訓(xùn)、從業(yè)流動(dòng)、考勤信息、工資發(fā)放、遵法守信等內(nèi)容的全面管理。很多工程項(xiàng)目管理軟件的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的核心是通過結(jié)構(gòu)化的流程體系的構(gòu)建形成統(tǒng)一的打法和套路，從而復(fù)制其他產(chǎn)品成功的經(jīng)驗(yàn)。通過項(xiàng)目管理的過程監(jiān)控，保證項(xiàng)目的成功交付。

　　一、那么在開發(fā)建筑工程勞務(wù)管理系統(tǒng)之前需要了解企業(yè)的哪些需求呢?

　　建筑工地的勞務(wù)人員控制管理歷來是建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的重點(diǎn)，其中對(duì)于勞務(wù)管理軟件的需求如下：

　　1、建立健全勞務(wù)工檔案信息資料。勞務(wù)工人多、面廣、量大、流動(dòng)頻繁，要求來有注冊(cè)，去有注銷,對(duì)長(zhǎng)期在緊缺工段的技術(shù)工人實(shí)行積分制測(cè)評(píng)、查詢、備案、管理，建立稀缺工種后備人才庫(kù)。

　　2、建立健全勞務(wù)分包公司的規(guī)范管理。分包商違約或履約能力不能滿足項(xiàng)目管理要求﹐責(zé)令退場(chǎng)，緊急問題處理，防止勞務(wù)分包惡意索賠并建立反索賠機(jī)制的可循依據(jù)，建立問題人員信息庫(kù)。

　　3、建立健全入場(chǎng)前安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育信息檔案。項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，導(dǎo)致為抓進(jìn)度、降成本而忽視“安全施工、文明施工”，突發(fā)性安全事故發(fā)生時(shí)，通過實(shí)名制管理系統(tǒng)，調(diào)用系統(tǒng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員詢查一目了然，快速準(zhǔn)確。

　　4、建立健全勞務(wù)工人應(yīng)急預(yù)案。建立勞務(wù)工花名冊(cè)、二代身份證、注冊(cè)相片、文化程度、家庭成員等基本信息資料外，對(duì)勞務(wù)工健康狀況、電子臺(tái)帳、編制分類、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡等信息采集，為企業(yè)管理層用工情況分析、調(diào)度、指揮、決策提供第一手資料。

　　5、建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)措施。通過實(shí)名制勞務(wù)通道閘管理系統(tǒng)，監(jiān)督勞務(wù)分包公司進(jìn)行規(guī)范管理，責(zé)成勞務(wù)分包公司建立意外傷害險(xiǎn)機(jī)制，堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主，防患未然，遏制進(jìn)出混亂、事故發(fā)生，降低意外損耗。