erp系統(tǒng)有哪些牌子

　　在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制(計劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財務(wù)管理(會計核算、財務(wù)管理)。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。ERP 就是將企業(yè)所有資源(物流，資金流，信息流)進行整合集成管理的管理信息系統(tǒng)。隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的廠商將人力資源管理納入了ERP 系統(tǒng)的一個重要組成部分。

　　一、目前市場上關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的品牌有哪些呢?

　　目前在市場做上做ERP系統(tǒng)的廠家有，泛普軟件的erp，用友等。具體適不適合你要你自己去試用。選擇那款軟件，關(guān)鍵要看你單位的情況，如果是國際化的大公司，業(yè)務(wù)流程又非常規(guī)范，可以選擇國外的知名廠商。否則，建議選擇國內(nèi)的軟件，價格上有優(yōu)勢。

　　二、不過在選用erp系統(tǒng)的時候要注意以下幾點：

　　1、建立實施策略

　　該階段的主要丁作包括建立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為首的項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門有關(guān)人員參加項目實施小組，制定項目目標、總體規(guī)劃、管理制度和獎懲措施，從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等多角度全面應(yīng)對ERP實施可能出現(xiàn)的問題。

　　2、業(yè)務(wù)流程分析

　　本階段工作主要是對企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行“病疾診斷”，通過仔細的審視，找出業(yè)務(wù)流程中的弊端作為下個階段的優(yōu)化對象。一般分為需求調(diào)研和需求分析兩個子階段。

　　3 、設(shè)計解決方案

　　本階段工作主要是對上階段形成的調(diào)研結(jié)果“對癥下藥”，結(jié)合業(yè)務(wù)管理的基本概念和具體的軟件功能，逐項進行梳理和分析，對目前每個管理業(yè)務(wù)流程提出未來業(yè)務(wù)藍圖。從而形成系統(tǒng)的解決方案。

　　4、建立應(yīng)用系統(tǒng)

　　本階段主要落實前一階段擬訂的方案。管理上，企業(yè)進行分工調(diào)整、流程規(guī)范、方法統(tǒng)一、標準物料編碼建立、數(shù)據(jù)收集等工作。軟件上，實施公司進行系統(tǒng)初始化設(shè)置、二次開發(fā)等工作。