油田建設工程項目管理系統(tǒng)

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 　　伴隨著我國社會和經濟的快速發(fā)展，油田建設工程也在快速進行。在施工過程中，施工環(huán)境、機械設備及管理經驗等方面仍舊存在很多問題。

　　一.油田地面建設中存在的問題分析

　　油田地面建設工程質量直接影響著油田后期的生產，該工程建設具有專業(yè)性強、需求復雜、影響因素多等特點，直接影響著工程項目建設的質量。

　　1. 油田建設隊伍專業(yè)素質差別較大，在實際施工過程中，部分施工人員沒有經過嚴格的技術培訓，部分施工人員對機械設備的操作不熟練，不懂得施工工序，并且沒有按照相關規(guī)范施工，這就嚴重影響了施工質量。

　　2. 招投標工作不到位。受到工期或者地方上的保護，很多施工單位沒有經過招投標，而是直接進行項目建設，沒有選擇最優(yōu)的施工隊伍，部分施工單位的質量控制系統(tǒng)和管理體系不完善，影響施工建設的順利進行。

　　3. 項目管理不到位。施工項目管理水平直接影響著工程建設的質量。部分項目管理人員缺乏必要的管理經驗，無法在現(xiàn)場進行溝通和協(xié)調，同時，很多施工承包商和地方政府勾結，肆意使用質量較大的原材料，部分項目管理人員采取“睜一只眼閉一只眼”的做法。

　　二.如何提升油田建設工程施工管理

　　我們可以從以下兩個方面來提升油田建設工程施工管理質量：

　　1.提升質量監(jiān)督力度。

　　工程質量的監(jiān)督和管理直接影響著工程建設的質量，在實際施工中，應該成立項目部，并以項目經理負責制的形式進行質量的監(jiān)督和管理。如對原材料的監(jiān)督和檢查，在原材料采購過程中，應該選擇有資質的供應商，并且在采購完成之后進行必要的質量抽檢，只有合格之后才可以使用。同時，項目經理、副經理及總工等領導人員，應該對施工方法進行監(jiān)督和檢查，如果發(fā)現(xiàn)部分施工人員存在違規(guī)操作的情況，應該及時糾正。

　　2.提升施工人員的綜合素質。

　　現(xiàn)階段，我國油田建設工程施工部分隊伍還存在專業(yè)技術水平低下等問題，影響了施工進度和施工質量。因此，應該定期對施工隊伍進行專門的技術培訓，培訓的內容不僅包括專業(yè)技能，同時，還要注意提升施工人員的職業(yè)道德素質，提升他們的施工責任心。

　　三.泛普油田建設工程項目管理系統(tǒng)

　　泛普油田建設工程項目管理系統(tǒng)通過分析油田工程建設項目管理存在的實際問題，設計研發(fā)以進度計劃為主線、以關鍵資料為載體的油田工程建設項目管理系統(tǒng)，建立了項目立項、項目方案、項目圖紙、項目進度匯報、項目變更、項目驗收評價等環(huán)節(jié)管理及查詢功能，將工程項目建設全過程以電子化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的方式進行管理，提升項目管理效率和質量。

　　油田建設工程建立工程信息管理系統(tǒng),有利于數(shù)據(jù)進行深入的優(yōu)化和完善.尤其是在信息的收集和處理過程中,提升收集和處理的質量以及效率,讓企業(yè)通過治理系統(tǒng),在可視化透明的狀態(tài)下,將更多的優(yōu)勢資源投入到工程中,從而提升生產效率,強化治理職能,為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展、創(chuàng)造更多的經濟效益奠定堅實的根底.