交通工程分包管理系統(tǒng)

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　　對于交通工程項(xiàng)目來說一般并不是完全由自己來完成每一道工序的，有的時(shí)候可能需要把工程分包下去，那么分包的人一般都不屬于工程內(nèi)部的人員，我們既需要分包商能夠很好的完成工程，又不能對它們分包的工程過多的干涉，那么如果在分包的過程中有工程管理軟件，那么就可以對分包進(jìn)行有效的管理。

一、那么對于交通工程企業(yè)來說分包管理有啥好處呢？

　　1、為增強(qiáng)核心競爭力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目管理。對專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員;勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項(xiàng)工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。

　　2、降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng);而專業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。

　　3、提高效率和應(yīng)變能力的需求。為了適應(yīng)變化，大型建筑企業(yè)會授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴外部資源，從而對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使項(xiàng)目變得更有效率。

　　小型專業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)提高管理和技術(shù)能力，加強(qiáng)競爭力，可以在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤儲存起來，社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。

　　由此可見分包管理在整個交通工程項(xiàng)目管理中的重要性尤為突出，也是成本構(gòu)成的一個主要部分，因此泛普軟件在交通工程系統(tǒng)中單獨(dú)設(shè)計(jì)了分包管理模塊。其業(yè)務(wù)內(nèi)容主要是對分包業(yè)務(wù)進(jìn)行管理并核算分包費(fèi)用。

　　二、那么關(guān)于交通工程項(xiàng)目管理軟件在分包管理中體現(xiàn)的價(jià)值有哪些呢?

　　1、提高整個團(tuán)隊(duì)的溝通和合作效率。

　　2、及時(shí)了解每個項(xiàng)目的進(jìn)度和存在的問題，特別是對快速延期和延期任務(wù)的管理

　　3、加強(qiáng)合同創(chuàng)建、變更、調(diào)整、關(guān)閉、收付款全過程管理。

　　4、及時(shí)了解相關(guān)資源的狀況和負(fù)荷，并做出合理安排。

　　5、及時(shí)向管理層提供準(zhǔn)確信息，幫助管理者做出科學(xué)決策。