甲方工程項目管理軟件

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 　　項目管理起源于美國的曼哈頓計劃，也就是美國陸軍部研制原子彈的計劃，通過應用系統(tǒng)工程的思路和方法使得整個項目取得圓滿成功，而這一項目的成功也促進了二戰(zhàn)后系統(tǒng)工程的發(fā)展。后來，由華羅庚教授在20世紀50年代引入中國，當時被稱作統(tǒng)籌法或優(yōu)選法，臺灣稱之為項目專案。

　　隨著社會分工的逐漸細化以及項目規(guī)模和復雜程度的不斷擴大，衍生出一個專門為提出目標并出資的一方進行專業(yè)化服務的角色——乙方。與之對應的負責提出目標，提供資金的一方就是我們所熟悉的甲方。

　　信息化項目是甲乙雙方共同合作的一個工程，從不同的角度理解，往往對項目的認知程度不同。同一個軟件開發(fā)或者系統(tǒng)集成類項目，站在甲方立場看，是一個軟件應用項目;而站在乙方立場，則是一個服務項目。

　　對于信息化項目，從甲方和乙方兩方面看，項目的范圍和目標是不同的，盡管項目都由啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾幾個過程組成，卻不是逐一對應的關系。

　　舉個例子：在甲方的采購管理過程中，將甲方的應用項目與乙方的服務項目聯(lián)系在一起，其中的合同管理對應的是甲方項目的執(zhí)行和控制過程，對應乙方的則是計劃、執(zhí)行、控制和收尾過程。

　　項目管理是甲乙雙方共同的工作，絕不僅僅只是乙方的工作，甲方的管理工作與管理水平直接決定了項目的成敗。作為甲方，不應該只把壓力傳導給乙方，而應該和乙方配合，達到雙贏的目的，尤其是在大型復雜的項目管理中更應該如此。

　　甲方眼中的項目管理

　　在甲方的項目管理中，項目的目標圍繞著功效、費用、時間三個主要因素進行綜合考量，并當這三者之間達成一個有效的契合點時，就是甲方在投資建設時所需達到的基礎需求點，也就是項目所需實現(xiàn)的目標。

　　從甲方的角度分析，一個項目的過程可以分為六個階段：項目立項階段、項目初始階段、項目精化階段、項目實現(xiàn)階段、項目實施階段與項目維護階段。

　　在每個項目階段中，甲方對應的具體工作與側重點也會隨著項目階段的發(fā)展而略有不同。

　　甲方項目管理的要點

　　在甲方的項目管理過程中，主要從以下四點進行考量：

　　1、使各方以相同或者相近的節(jié)奏運轉(zhuǎn)，推動問題的解決。

　　2、大處著手(里程碑、階段目標、總目標)、小處著眼(實施計劃、風險分析)。

　　3、項目立項階段和初始階段的工作開展的如何，將直接影響到后期的工作。

　　4、自上而下計劃、自下而上匯總(甲方、業(yè)務部門、承包商)。