實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)數(shù)字化的重點(diǎn)與關(guān)鍵

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　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為對(duì)抗疫情影響、重塑經(jīng)濟(jì)體系和提升治理能力的重要力量，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要方向。對(duì)建筑業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三個(gè)維度：生產(chǎn)維度、管理維度以及生態(tài)維度。生產(chǎn)維度是項(xiàng)目層的數(shù)字化，即項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、制造、施工、交付過(guò)程的數(shù)字化。

　　一、數(shù)字化現(xiàn)階段的矛盾

　　1、對(duì)數(shù)字化的系統(tǒng)化需求與碎片化供應(yīng)之間的矛盾。現(xiàn)在的數(shù)字化系統(tǒng)，系統(tǒng)化的需求和非數(shù)字化業(yè)務(wù)之間的矛盾還是比較突出的，且一些技術(shù)是碎片化的。

　　2、對(duì)單點(diǎn)信息化的需求上升為系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。我們有安全管理，也有項(xiàng)目決策、設(shè)備數(shù)字化等，但問題是它們各管一攤，且引入的時(shí)機(jī)還不同?；貧w到數(shù)字化這個(gè)層面，要做一個(gè)“三化解析”。具體來(lái)說(shuō)就是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)活動(dòng)的數(shù)字化。第二個(gè)要對(duì)管理和協(xié)作，把它搬到線上進(jìn)行解析。第三個(gè)就是方案和決策上升到智能化。有這樣一個(gè)理論支撐來(lái)解釋，就能實(shí)現(xiàn)三個(gè)一體化：崗位作業(yè)層，軟件和硬件能結(jié)合起來(lái);項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目和企業(yè)一體化;企業(yè)經(jīng)營(yíng)層，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)一體化。

　　二、實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)數(shù)字化的重點(diǎn)與關(guān)鍵

　　1、項(xiàng)目層數(shù)字化建造

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，生產(chǎn)維度即項(xiàng)目層的數(shù)字化是最基礎(chǔ)、最核心的內(nèi)容。工程項(xiàng)目的信息，占整個(gè)施工企業(yè)數(shù)字化的80%。項(xiàng)目數(shù)字化，一是利用BIM(建筑信息模型)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑實(shí)體和措施的數(shù)字化;二是應(yīng)用智慧工地等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素(人、機(jī)、料、法、環(huán))數(shù)字化;三是管理過(guò)程數(shù)字化，最終建成數(shù)字項(xiàng)目。BIM和智慧工地分別代表項(xiàng)目數(shù)字化的兩個(gè)方面，數(shù)字項(xiàng)目是對(duì)BIM、智慧工地和項(xiàng)目管理概念的整合和升級(jí)。

　　2、項(xiàng)企一體化

　　建筑業(yè)企業(yè)已經(jīng)普遍建立了流程式企業(yè)管理系統(tǒng)，包括經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理平臺(tái)、集采管理和人力資源管理系統(tǒng)等，建立了數(shù)據(jù)式項(xiàng)目管理系統(tǒng)，包括現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)等。當(dāng)前，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將這樣兩套系統(tǒng)融合一體，形成一個(gè)“T型”系統(tǒng)。企業(yè)和項(xiàng)目之間信息不對(duì)稱、管理效率低、管理決策難，因此需要借力數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)企一體化”來(lái)解決這一問題。

　　3、重構(gòu)價(jià)值鏈

　　麥肯錫相關(guān)報(bào)告顯示，中國(guó)建筑業(yè)數(shù)字化應(yīng)用水平在所有行業(yè)中僅高于農(nóng)業(yè)，排名倒數(shù)第二。而其對(duì)全球領(lǐng)先的建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研后認(rèn)為，未來(lái)建筑生態(tài)系統(tǒng)會(huì)有更深更全面的標(biāo)準(zhǔn)化變革。建筑業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)后，企業(yè)要在新價(jià)值鏈中站穩(wěn)腳跟，爭(zhēng)取新發(fā)展，需要緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏進(jìn)行系統(tǒng)思考，否則就會(huì)在數(shù)字化浪潮中出現(xiàn)“看不見、看不懂、追不上”的局面。

　　4、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

　　數(shù)字化大潮襲來(lái)，數(shù)字化力量正在不斷沖擊和顛覆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)認(rèn)知、思維和管理實(shí)踐。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要想成功，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有清晰的認(rèn)知、有堅(jiān)定的信念、有持續(xù)投入的魄力;同時(shí)，人才建設(shè)是關(guān)鍵，將數(shù)字化發(fā)展新理念、新技術(shù)融入企業(yè)生產(chǎn)、管理全過(guò)程，需要人才的引領(lǐng);此外，要學(xué)會(huì)挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，將數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)、管理結(jié)合起來(lái);最后，要形成生態(tài)系統(tǒng)，使數(shù)字項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)融合，將下游的合作伙伴融入到整個(gè)系統(tǒng)中。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的范圍非常大，小到一個(gè)項(xiàng)目，大到生態(tài)鏈和供應(yīng)鏈。聚焦當(dāng)下，企業(yè)數(shù)字化的重點(diǎn)任務(wù)主要為項(xiàng)目精細(xì)化管理：要素和活動(dòng)數(shù)字化、生產(chǎn)要素管理一體化。和企業(yè)管理集約：管理和協(xié)作在線化、項(xiàng)目和企業(yè)一體化。企業(yè)內(nèi)部的管理要依靠數(shù)據(jù)技術(shù)提高精確度，企業(yè)對(duì)外則要為客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品，提高客戶的滿意度。