落實學(xué)校建筑工程項目目標(biāo)管理系統(tǒng)

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 　　如今，目標(biāo)管理被廣泛應(yīng)用，尤其是在建筑工程中，而項目的目標(biāo)管理主要是為實現(xiàn)建設(shè)意圖而采取的一系列管理要求，包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制等。

　　在學(xué)校建筑工程中，目標(biāo)管理的有效應(yīng)用可以有效地維護(hù)建筑工程的秩序，同時可以有效地保證學(xué)校建筑工程的施工進(jìn)度，大大提高工程質(zhì)量。

　　一、如何落實學(xué)校建筑工程項目目標(biāo)管理系統(tǒng)建設(shè)

　　項目目標(biāo)管理把與管理活動和經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)來實施和控制，是一種更加科學(xué)的現(xiàn)代管理模式。

　　1、確定建設(shè)項目的建設(shè)目標(biāo)

　　在建設(shè)項目中，施工招標(biāo)后，施工開工前，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的特點，制定合理有效的項目前期工作計劃，確定各關(guān)鍵工序的施工目標(biāo)。

　　2、項目管理組織的建立

　　在建設(shè)項目中，應(yīng)建立完善的項目管理組織，同時，根據(jù)項目目標(biāo)體系，設(shè)置相應(yīng)的崗位職能，使每個崗位人員充分了解個人目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)開展工作。

　　3、目標(biāo)管理的過程控制

　　同時提出有效的過程控制處理建議，對建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保最大限度地減少對項目的影響。為了有效地提高目標(biāo)管理的實現(xiàn)程度，可以在項目目標(biāo)管理的控制中有效地運用泛普建筑工程項目信息化管理手段，進(jìn)而促進(jìn)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　有效地運用信息化目標(biāo)管理的方法，可以積極調(diào)動建筑工人的工作積極性，提高建筑企業(yè)的管理水平，進(jìn)而有效地保證建筑工程的質(zhì)量，使建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、泛普建筑工程項目目標(biāo)管理系統(tǒng)的特征

　　泛普軟件會一項目的具體要求、環(huán)境和資源限制、合同條件等為依據(jù)，對目標(biāo)管理進(jìn)行分解，從而構(gòu)建出具有特征性的項目目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)管理模式。

　　1、相關(guān)性

　　工程項目的各個基本目標(biāo)之間并非彼此獨立，而是相互聯(lián)系、相互制約、即對立又統(tǒng)一的一個有機(jī)整體。

　　2、均衡性

　　是一個穩(wěn)定的、均衡的目標(biāo)體系，保證結(jié)構(gòu)關(guān)系之間的均衡性、合理性。項目管理的過程即是從系統(tǒng)的角度對項目基本目標(biāo)之間的沖突進(jìn)行調(diào)解的過程。

　　3、動態(tài)性

　　工程項目的目標(biāo)是一個完整的目標(biāo)體系，但其并非是一成不變的，故泛普軟件能夠不斷實施進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、優(yōu)化完善，使其適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境、更符合客觀實際，具有可行性和可操作性。

　　應(yīng)用泛普軟件加強(qiáng)建筑工程項目目標(biāo)信息管理,采用信息流對各個管理層次和職能部門進(jìn)行溝通，使物質(zhì)流與信息流保持一致和同步，保證信息的準(zhǔn)確性和及時性，提高項目管理的效率，力求優(yōu)質(zhì)高效低耗地實現(xiàn)工程項目的總體目標(biāo)，發(fā)揮工程項目最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。