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培訓員工態(tài)度——成就企業(yè)價值

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  作者:張戴金



實際案例掩飾:



21號晚上總經(jīng)理要去山東泰安與當?shù)赜嘘P政府領導就投資項目進行洽談,而22號中午他還要在燕京飯店宴請一個從西北來的重要客戶,所以,小祝在21號下午下班之前與總經(jīng)理商量如何安排18號的日程:由于總經(jīng)理要在下午七點之前到達在泰安的辦事處,所以必須在下午兩點半之前從北京上火車,因為從北京到泰安的快車大約需要4個小時,再加上從泰安火車站到辦事處約半個小時,宴請西北的客戶預計花一個半小時,再加上從燕京飯店到北京站和提前上車需要一個小時,那么,只需要在上午十二點開始進餐就行。根據(jù)這種反推法,小祝安排司機上午十一點半從公司送總經(jīng)理到燕京飯店,并訂了下午兩點半的火車票,通知泰安辦事處的人下午六點半接站。



但是在21號,意想不到的事發(fā)生了:總經(jīng)理與客人吃飯時,一聊天就把時間給忘了,快兩點半才從飯店出來。他一看手表,要趕原訂的火車是來不及了,于是他問在飯店外等候的司機,去泰安的下一趟火車最早是幾點,司機說不清楚,總經(jīng)理有些不耐煩,讓司機馬上打電話問小李。沒過一分鐘,小李就用短信將今下午從北京站始發(fā)路過泰安的所有火車的開車時間發(fā)了過來。因為小李預計到了這種情況可能出現(xiàn),所以提前做好了準備。當時總經(jīng)理很驚訝,但也非常滿意,由衷地感嘆:“這個小李真不簡單!”在秘書的日常工作中,出現(xiàn)像小李面對的這種意外情況并不多,也許你準備好幾十次列車時刻表,只有一兩次能用得上。那么,秘書為什么要做這么多無用功呢?這是秘書工作性質本身要求的。秘書是為領導服務的,而領導大多身負重任,如果秘書準備不周到,或意外情況的發(fā)生后措手不及,讓領導的工作出現(xiàn)失誤,就有可能牽一發(fā)而動全身,給上司甚至給企業(yè)造成無可挽回的損失。秘書在日常工作中突發(fā)性事件很多,為了應對那些無法預料的事件發(fā)生,秘書就要做些“無用功”,將有可能出現(xiàn)的各種意外狀況都考慮進去,不怕一萬,就怕萬一。如果秘書辦事縝密,總能留有余地,那結果往往會出乎你自己的意料,上司和同事就會對你有另一種看法:你是一個辦事穩(wěn)重,可以值得信賴的秘書!



做事縝密,不存“僥幸”秘書在工作中必須縝密周到,養(yǎng)成做事留有余地的習慣。對上司的一些重要活動的安排,每次都要像放電影一樣在自己腦子里過了一遍,看是否還有什么疏忽遺漏的地方。優(yōu)秀的員工就跟優(yōu)秀的棋手一樣,在走第一步的時候,要能看到第二步,想到第三步。一些年輕的員工總被人說成是“嘴上無毛辦事不牢”,除了他們年輕缺乏經(jīng)驗之外,主要是批評他們對自己工作的重要性不足,總認為以前沒有發(fā)生過意外,這次也不會發(fā)生意外,有嚴重的僥幸心理。僥幸心理是一種極其不負責的工作態(tài)度,對員工來說是相當危險的。吃一塹,長一智當然,員工的這種縝密不是天生的,大多數(shù)人都吃過“沒想到”的苦頭,所以,要養(yǎng)成辦事縝密的習慣,重要的是學會總結經(jīng)驗和教訓,特別是從教訓中找出差距,吃一塹,長一智。







來源:中華品牌管理網(wǎng)

發(fā)布:2007-05-08 12:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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