關(guān)于建筑施工安全常見的問題及解決方法

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摘要：文章主要論述了新時期建筑施工安全工作的重要性，介紹了建筑業(yè)的施工特點及建筑安全管理的特點，分析了建筑施工安全管理中常見的問題，并提出了相應(yīng)的對策，指出建筑施工安全問題是系統(tǒng)工程，是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，需引起高度重視。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工；施工安全；常見問題；解決方法
當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟進程的不斷推進，國家對建筑安全工工約占5O％～70％，有的工地高達95％。
　　作高度重視，且相繼頒布實施了《建筑法》《安全生產(chǎn)法》《建以上特點決定了建筑工程的施工過程是個危險大、突發(fā)性設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)，從法律的角度上規(guī)強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程，因此必須加強施工過程的范和約束了建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行為，并取得了顯著的成效。安全管理，建立健全安全管理體制及機構(gòu)。從以上分析可知，但是，目前建筑施工安全形勢依然十分嚴峻，建筑安全事故頻建筑安全管理應(yīng)具備以下特點。
　　發(fā)，呈逐年上升趨勢，這為新時期的建筑安全工作帶來了極大1．2建筑安全管理的特點的挑戰(zhàn)，本文就針對目前建筑安全生產(chǎn)存在的問題并聯(lián)系建筑1．2．1流動性安全生產(chǎn)管理實際進行探討。首先是施工隊伍的流動性。建筑工程項目具有固定性，這建筑施工及安全管理的特點.. 決定了建筑工程項目的生產(chǎn)是隨項目的不同而不斷地流動的，．1建筑業(yè)的施工特點施工隊伍需要不斷地從一個地方換到另一個地方進行建筑施手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今工，施工流動性大，生產(chǎn)周期長，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，可變因素多：
　　仍是手工操作，容易使人疲勞、注意力分散、誤操作多，從而其次是人員的流動。由于建筑企業(yè)絕大部分工人是農(nóng)民工，人導(dǎo)致事故的發(fā)生員流動性也較大；再次是施工過程的流動。建筑工程從基礎(chǔ)主露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的.. 體到裝修各階段，因分部、分項工程、工序的不同，施工方法％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及陽光、風(fēng)、雨、冰雪、的不同，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、狀況和不安全因素都在變化中，作業(yè)雷電等自然條件的影響。人員經(jīng)常更換工作環(huán)境，建筑項目的流動性特點存在不確定性，高處作業(yè)多。按照國家標準《高處作業(yè)分級》劃分，要求項目的組織管理對安全生產(chǎn)具有高度的適應(yīng)性和靈活性。
　　建筑施工中有90％以上是高處作業(yè)。.. 1．2．2復(fù)雜性立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期較緊，必我國幅員遼闊，地區(qū)差異大，地區(qū)間發(fā)展不平衡；建筑企須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、業(yè)數(shù)量眾多，其規(guī)模、資金實力、技術(shù)水平參差不齊，情況的銜接不當(dāng)、防護不嚴，就有可能造成相互傷害。復(fù)雜使得建筑安全生產(chǎn)管理也變得復(fù)雜起來；另外，工程建設(shè)臨時員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)民有多個參與方，管理層次比較多，管理關(guān)系復(fù)雜。
　　溫度、運輸機械的調(diào)度等；一人負責(zé)攤鋪質(zhì)量，觀查卸料時混問斷攤鋪，～氣呵成。攤鋪后對已完成部分進行鉆芯取樣，檢合料是否合格，有無花白料，油石比是否準確，車廂是否凈潔，測壓實厚度密實度、彎沉值、寬度、平整度、橫坡與標高等，攤鋪機各性能運行是否正常，攤鋪質(zhì)量、指標是否合格，混合天熱時，控制車輛行駛速度，禁止掉頭、急剎車。同時，總結(jié)料外觀是否偏差太大等，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施；一人負責(zé)碾經(jīng)驗，找出不足，加強信息反饋，調(diào)整措施，完善施工質(zhì)量。
　　壓作業(yè)工藝的控制，平整的初步檢查(三米直尺或六米直尺)、總之，瀝青混凝土路面施工的質(zhì)量控制，從原材料進場、標高的跟蹤檢測等。配合比設(shè)計、施工配合比調(diào)整、拌和、運輸、攤鋪、碾壓、初攤鋪前對將要攤鋪段進行認真細致的檢查驗收，及時發(fā)現(xiàn)放交通等，每個步驟、每個環(huán)節(jié)都要精雕細作、精益求精，不并解決存在的問題。攤鋪過程中要隨時與后場拌和樓、實驗室、能出任何的差錯，嚴把質(zhì)量關(guān)，按章操作，規(guī)范施工。只有這監(jiān)理保持聯(lián)系，及時處理隨時可能發(fā)生的任何問題。消除各種樣，才能修筑出高質(zhì)量的精品工程。
　　質(zhì)量隱患造成的人為停工，減少工作縫，力爭在每個工作日不全管理制度，加強基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全目前，建筑業(yè)工業(yè)化程度較低，需要大量人力資源的投人，生產(chǎn)工作機制，使安全工作做到有法可依，違法必究。在完善是典型的勞動密集型行業(yè)。由于建筑業(yè)集中了大量的農(nóng)民工，制度、健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系的同時，還要加快建立安全生產(chǎn)很多都是沒有經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，這樣的勞動密集型給安全管法律、信息、技術(shù)裝備、宣傳教育、培訓(xùn)和應(yīng)急救援六大體系，理工作提出了挑戰(zhàn)。以形成對安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作的有力支撐和有效保障。
　　建筑施工安全管理中常見的問題.. 3．2樹立安全就是效益的安全經(jīng)濟觀就施工企業(yè)來說，樹立.. “安全就是效益”的安全經(jīng)濟觀，．1建筑市場秩序不規(guī)范就是讓企業(yè)充分認識到安全能為企業(yè)帶來效益，從而變企業(yè)被一些建設(shè)項目未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手動安全管理為主動安全管理。由于安全帶來的效益具有一定的續(xù)就擅自開工建設(shè)，規(guī)避政府主管部門監(jiān)管。不少工程項目隱蔽陛，企業(yè)往往覺察不到，隱含的包括人的健康生命在內(nèi)的在建設(shè)過程中存在著搶工趕工，任意壓縮合理工期的現(xiàn)象。
　　間接效益更是不可估量的。
　　尤其是政府督導(dǎo)的形象工程以及房地產(chǎn)項目的開發(fā)工程，存在著很多政府監(jiān)管不力的地方，虛假招標、指定下的暗箱操．3加強監(jiān)督檢查，開展安全生產(chǎn)專項治理作現(xiàn)象，甚至存在發(fā)包方與承建方本為一經(jīng)濟實體嚴重違背倡導(dǎo)依照施工安全標準化工地進行現(xiàn)場管理，努力創(chuàng)建省建筑法的現(xiàn)象。
　　級文明工地，并制定科學(xué)、合理、經(jīng)濟和具有可操作性的創(chuàng)優(yōu)．2工程建設(shè)各方主體安全責(zé)任不明確措施。企業(yè)要逐步實施南過去的告知性安全檢查轉(zhuǎn)為隨機性檢工程建設(shè)涉及建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、查、抽查、巡查，避免突擊整改、增大投入、掩蓋問題，必要監(jiān)理單位、采購供應(yīng)單位以及設(shè)備租賃單位、拆裝單位等。安時應(yīng)采取旁站式監(jiān)督。要切實加強安全生產(chǎn)專項治理工作，重傘責(zé)任不夠明確，或者知道安全責(zé)任而沒有得到切實履行的根點開展高處作業(yè)、觸電、土方坍塌、物體打擊、機具傷害、火本原則是責(zé)任主體領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。參與建設(shè)的各方?jīng)]有真正樹災(zāi)等多發(fā)性事故的專項治理：①加強督導(dǎo)檢查，做到.. “真整、立安全發(fā)展的理念，沒有處理好質(zhì)量安全、效益、發(fā)展之間的真治”；②加強安全生產(chǎn)專項施工組織設(shè)計、施工方案及安全技關(guān)系，一些參建單位受經(jīng)濟利益的驅(qū)使或者長官意識作怪，沒術(shù)交底的落實；③建立起重機械等特種設(shè)備、腳手架(模板支有把質(zhì)量安全_T作真正擺在首要的位置，工作不到位，措施不撐體系)所用材料及配件的安全管理機制，實行動態(tài)跟蹤管理；落實。
　　④積極推廣、應(yīng)用安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新成果、新工藝、新設(shè)．3施工企業(yè)質(zhì)量安全管理薄弱，監(jiān)督力度不夠備，擴大計算機遠程監(jiān)控在施工過程中的應(yīng)用，使安全生產(chǎn)工建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實不到位，管理不規(guī)范，作始終處于受控狀態(tài)。
　　預(yù)防為主，安全生產(chǎn)建筑企業(yè)的管理人員逐年年輕化，且缺少安全施工經(jīng)要高效、高質(zhì)量地實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須走預(yù)防為主驗，經(jīng)濟頭腦多，安全意識普遍薄弱，以及施工單位各專業(yè)技之路，必須采用超前管理、預(yù)期型管理的方法，這是生產(chǎn)實踐工少，操作人員缺少安全生產(chǎn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，因此，安全施工常證實的科學(xué)真理。施工企業(yè)應(yīng)該通過各種合理的對策和努力，識和自我保護意識較差。
　　從根本上消除事故發(fā)生的隱患，把安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率降低到最小限度。采用現(xiàn)代化的安全管理技術(shù)，變縱向單因素管理安全專業(yè)人才嚴重缺乏，待遇也相對較低。目前，許為橫向綜合管理；變事后處理為預(yù)先分析；變事故管理為隱患多地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理僅僅停留在突擊性的安全檢查上，而管理；變靜態(tài)的被動管理為動態(tài)的主動管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全化。
　　缺少日常的具體監(jiān)督管理和強制性措施。具體表現(xiàn)在安全監(jiān)督這些都是安全生產(chǎn)的科學(xué)觀。
　　管理隊伍素質(zhì)差，法律法規(guī)常識不熟悉，原則性不強；監(jiān)督管．5加大安全生產(chǎn)資金投入，加快安全專業(yè)人才的培養(yǎng)理任務(wù)不明確；監(jiān)督管理手段不強硬。
　　要不斷加大設(shè)備更新、安全設(shè)施維護、勞動者個人防護資．4建筑安全生產(chǎn)資金投入不足金的投入，為生產(chǎn)中的關(guān)鍵安全設(shè)施配備足夠的安全保障系統(tǒng)，建筑施工過程中，安全生產(chǎn)在資金投入上包括安全設(shè)施、爭取從根本上改變安全工作的被動局面。在進行新建、改擴建安全防護用品、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)資料、安全意外保險等沒工程中要認真堅持.. “三同時”、“五同時”原則，確保安全生產(chǎn)有得到落實或投入不足，不能滿足安全施工的需要。.. 資金的投入。要大力培養(yǎng)安全人才，壯大安全技術(shù)隊伍和豐富．5安全技術(shù)有待提高人才貯備，并提高其工作待遇。
　　建筑業(yè)安全生產(chǎn)科技相對落后，近年來，科學(xué)技術(shù)含量高，4結(jié)束語施工難度大和施工危險陛大的工程增多，給施工安全生產(chǎn)管理提出了新課題、新挑戰(zhàn)。一大批高、大、精、尖工程的出現(xiàn)，建筑施工安全問題是個系統(tǒng)、整體工程，需要我們堅持不使施工難度、危險『生增大。懈的努力，不斷探索，不斷改進，采取有效的對策，把安全措施落到實處，才能杜絕重大事故的發(fā)生和減少事故的損失。總加強建筑施工安全管理的對策.. 之，安全管理是一種動態(tài)管理，是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部．1規(guī)范建筑市場分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。
　　從招投標、資質(zhì)審批、施工許可等多個環(huán)節(jié)加以把關(guān)。通參考文獻過整頓規(guī)范建筑市場，將市場行為嚴重不規(guī)范和不符合質(zhì)量安紀英杰、葉志郎．建筑施工安全管理問題及對策研究[J]．現(xiàn)全生產(chǎn)基本條件的企業(yè)徹底清出建筑市場，形成一個公平、有代商貿(mào)工業(yè)，序、規(guī)范的市場環(huán)境。