裝修裝飾行業(yè)OA設(shè)計管理系統(tǒng)

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　　根據(jù)設(shè)計公司的通常的組織架構(gòu)和管理需求，協(xié)同設(shè)計管理系統(tǒng)主要由客戶關(guān)系管理(CRM)、設(shè)計管理、采供管理、財務(wù)管理、人力資源管理、辦公自動化和商業(yè)智能構(gòu)成。

　　CRM作為營銷部門管理項目機(jī)會的跟蹤過程、監(jiān)控銷售管道、提升銷售過程的效率的輔助工具。OA辦公軟件采供管理是為了設(shè)計業(yè)務(wù)采購、供應(yīng)必要的資源服務(wù)的，財務(wù)、人力資源管理和辦公自動化是設(shè)計公司通常都會設(shè)置的職能部門的輔助工作平臺，它們都是圍繞“設(shè)計”這個核心業(yè)務(wù)而設(shè)置的，通過流程有機(jī)組織成一個完整的協(xié)同設(shè)計管理平臺。商業(yè)智能是為管理層服務(wù)的決策分析工具，關(guān)注設(shè)計部門、設(shè)計師的績效，設(shè)計任務(wù)的飽和程度和設(shè)計師的工作負(fù)荷均衡，設(shè)計師提成的統(tǒng)計等，OA通過多維度的數(shù)據(jù)分析診斷運作過程的問題，加以改進(jìn)。

　　客戶關(guān)系管理年度銷售計劃制定、上報審批及動態(tài)實時監(jiān)控，部門匯總

　　項目機(jī)會登記

　　對項目機(jī)會是否立項進(jìn)行風(fēng)險評估

　　已立項項目資料

　　客戶及聯(lián)系人資料維護(hù)

　　銷售跟蹤及銷售活動安排設(shè)計管理設(shè)計業(yè)務(wù)：辦公OA包括設(shè)計任務(wù)單，項目投標(biāo)，設(shè)計合同、設(shè)計補(bǔ)充協(xié)議及設(shè)計外判合同

　　設(shè)計過程：設(shè)計項目成本估算、進(jìn)度表，任務(wù)分配、圖紙上傳、設(shè)計評審、設(shè)計主材清單、設(shè)計變更通知單及設(shè)計應(yīng)收款申請及監(jiān)控

　　設(shè)計資料：設(shè)計材料庫、設(shè)計素材、設(shè)計圖紙、效果圖作品批量上傳和展示(支持PAD)、設(shè)計資料加密、資料共享權(quán)限配置

　　設(shè)計插件：ACAD、3D MAX素材庫插件，直接在設(shè)計軟件中使用加密的素材庫，查找、預(yù)覽、下載、上傳設(shè)計素材、拖入使用

　　設(shè)計績效：設(shè)計項目成本監(jiān)控、部門績效和設(shè)計師績效、設(shè)計師排行、設(shè)計提成等，多維度數(shù)據(jù)分析采供管理供應(yīng)商：供應(yīng)商資料、不良記錄、評級及報價查詢

　　請購業(yè)務(wù)：請購單、請購處理(采購計劃)

　　采購業(yè)務(wù)：采購詢價、比價、采購招標(biāo)、采購合同、采購訂單、采購跟蹤及采購統(tǒng)計

　　庫存管理：倉庫設(shè)置、入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、領(lǐng)用處理、調(diào)撥、盤點、毀損及庫存查詢、分析及收發(fā)存報表

　　結(jié)算管理：采購結(jié)算單及付款申請財務(wù)管理應(yīng)收管理：設(shè)計應(yīng)收發(fā)票，應(yīng)收款監(jiān)控及應(yīng)收賬齡分析

　　應(yīng)付管理：設(shè)計分包、資產(chǎn)設(shè)備和辦公用品采購費用結(jié)算與發(fā)票管理，報銷申請及應(yīng)付款監(jiān)控

　　現(xiàn)金收支：收、付款單、現(xiàn)金支出及借款單

　　資金管理：項目及公司現(xiàn)金流，資金預(yù)測人力資源組織管理：部門、崗位設(shè)置

　　人事管理：職員檔案、調(diào)動、勞動合同及考勤

　　招聘管理：招聘計劃、招聘活動及面試管理等

　　培訓(xùn)管理：培訓(xùn)調(diào)查、計劃、課程、機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)實施

　　薪資福利：薪酬體系、模版和設(shè)置，薪資核算、獎金提成和社保管理

　　勞務(wù)管理：勞務(wù)外包及抵稅開票等

　　績效管理：KPI定義、績效考核、申訴和結(jié)果分析辦公自動化個人辦公：我的任務(wù)、日程安排、通訊錄、記事本、郵件收發(fā)

　　公文管理：收文、發(fā)文及審批

　　資源管理：會議、印章、車輛、資產(chǎn)設(shè)備及辦公用品管理

　　設(shè)計績效管理某個年度、某個部門的按月合同金額、數(shù)量分析圖表，工作任務(wù)計劃和實際完成數(shù)量分析圖表，設(shè)計師排名。

　　設(shè)計項目進(jìn)度我們將設(shè)計項目的全過程劃分為多個階段，每個階段細(xì)化為多個設(shè)計任務(wù)，每個任務(wù)要求設(shè)計師完成不同的工作，結(jié)果以設(shè)計文件(效果圖或施工圖)體現(xiàn)，任務(wù)是否完成以上傳設(shè)計文件為準(zhǔn)，當(dāng)階段工作完成后可以發(fā)起階段評審，嚴(yán)格把控設(shè)計質(zhì)量。階段和任務(wù)模版可配置，不同種類的設(shè)計項目可以采用不同的模版，按不同的工作結(jié)構(gòu)分解來管理、監(jiān)控項目進(jìn)度。