建筑裝飾行業(yè)材料管理系統(tǒng)發(fā)展狀況如何呢？

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　　建筑裝飾管理系統(tǒng)在進場初期，就要認真研究合同條款，根據(jù)合同條款約束和自有資源狀況、工程特點和業(yè)主管理模式以及當?shù)赝獠凯h(huán)境等實際情況進行綜合分析，不斷優(yōu)化施工方案，泛普軟件依靠科學合理的施工方案，對整個項目運作進行預控管理，擬定出切實可行的階段性工期計劃，按計劃完成業(yè)主階段性工期目標，否則，就不可能兌現(xiàn)合同條款，就會失信于業(yè)主。其次是工程質(zhì)量的全面創(chuàng)優(yōu)。工程質(zhì)量事業(yè)主高度關注的焦點，項目的所有方案制定和控管措施的出臺實施，都必須體現(xiàn)出確保質(zhì)量的具體舉措。

　　工程項目成本核算和強化成本管理

　　1 、在項目開工前，項目經(jīng)理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，裝飾業(yè)務管理系統(tǒng)制定每期的項目成本計劃，擬定技術(shù)組織措施。

　　2 、施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。實現(xiàn)成本控制目標成本核算主要由企業(yè)財務中心和項目部組織實施，對每一項目的每一階段根據(jù)成本清單認真進行匯總，對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本比對，對項目的每一步都要仔細控制。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設計之中。

　　3 、組織簽訂合理的分包合同與材料合同

　　分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。

　　4、 做好項目成本計劃：公司應根據(jù)施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，裝飾材料管理系統(tǒng)控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

　　5 、在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，泛普軟件-裝飾行業(yè)管理系統(tǒng)包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。加強質(zhì)量管理要嚴把工程質(zhì)量關，質(zhì)檢人員要定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。