某辦公樓內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計方案

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　　3.1工程目標

　　3.1.1質(zhì)量目標：優(yōu)良（整體魯班獎）；

　　3.1.2工期目標：計劃工期80天；比甲方要求工期提前10d.

　　3.1.3文明安全施工目標：達到北京市建筑工程安全文明樣板工地標準；

　　3.1.4現(xiàn)場環(huán)境管理目標：創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場。

　　3.2組織管理機構(gòu)

　　3.2.1成立管理組織機構(gòu)：

　　1）管理理念：我們堅持“一流設(shè)計、一流施工、一流服務”的信念和追求，施工現(xiàn)場按《項目管理法》組織施工，實行“公司監(jiān)控管理制”和“項目經(jīng)理負責制”。

　　2）成立工程指揮部：為確保上述管理目標的順利實現(xiàn)，公司把本工程列為2003年度重點工程，成立“辦公樓工程施工指揮部”，由公司“常務經(jīng)理”牽頭，設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)配合其工作，全力支持和負責人力、物力、財力的統(tǒng)一調(diào)度，并監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)各項施工組織工作。

　　3）組建項目經(jīng)理部：實行“項目經(jīng)理負責制”，成立項目部，選派主持過大型工程施工、取得過“魯班獎”，具有國家一級資質(zhì)的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的人員擔任項目經(jīng)理，配備強有力的管理班子。施工管理人員選用原則是：“素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務能力強、有豐富的施工和管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗”的人員組成。

　　4）組織機構(gòu)圖：組織機構(gòu)見附圖一。

　　3.2.2主要管理人員部門職責：

　　1）工程總指揮（公司常務經(jīng)理）：對本工程的施工質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工負領(lǐng)導責任。批準施工中的重大資源的使用，確保施工中的各項工作正常運行。決策施工過程中的重大問題。協(xié)調(diào)總公司各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系。

　　2）設(shè)計總監(jiān)：對整個工程施工過程實現(xiàn)設(shè)計意圖負責，把控施工過程的樣品管理及設(shè)計深化與變更事項。

　　3）工程總監(jiān)：對工程的施工技術(shù)、質(zhì)量負領(lǐng)導責任。協(xié)調(diào)總公司范圍內(nèi)的技術(shù)力量，為解決施工技術(shù)難點和高科技項目提供技術(shù)支持，組織研究審批重大施工方案。并對工程總指揮負責。全面監(jiān)督項目經(jīng)理部工程合同、公司有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行程度，監(jiān)督施工過程的進度、質(zhì)量、成本、安全文明施工情況，協(xié)調(diào)周邊環(huán)境，接收管理單位特別是建設(shè)單位關(guān)于項目施工管理的意見并采取措施監(jiān)督項目經(jīng)理部的落實與解決。

　　4）項目經(jīng)理：認真嚴肅地履行合同條款，對施工質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工負直接責任，在施工管理的各方面對“公司工程指揮部”負責。貫徹實施公司的質(zhì)量方針和目標，認真執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案，認真落實工程指揮部的施工部署，及時協(xié)調(diào)、合理調(diào)配人力、物力、資金，使施工正常有序地運行。協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各職能部門人員關(guān)系、與其它施工單位和社會的關(guān)系，確保施工過程始終處于良好的環(huán)境和過程受控狀態(tài)。

　　5）項目總工程師：在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負主要責任，實施總公司的質(zhì)量方針和目標，認真貫徹國家有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程。組織審查圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部對有關(guān)工作的落實情況。檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有針對性、先進性和可操作性。及時解決本工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施工管理的各項有關(guān)措施。及時和甲方、工程監(jiān)理、設(shè)計單位保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。

　　6）質(zhì)檢工程師：全面負責公司ISO9000質(zhì)量管理體系及環(huán)境體系的具體執(zhí)行控制與管理，做好質(zhì)量服務工作，對工程質(zhì)量負責直接責任。

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