保定工程施工項目管理軟件

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 　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，建設項目已經(jīng)成為城市建設的重要內容之一，促進了經(jīng)濟的增長。然而，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，施工管理變得復雜起來。加強建設項目的施工管理，切實提高工程質量，是促進建筑業(yè)發(fā)展的需要。重視施工管理方法的改進和管理效果的提升，是施工企業(yè)的一項緊迫任務。

　　一、工程施工項目管理存在的問題

　　1、人員管理問題，再到項目的驗收和試運行，所有這些復雜的過程都需要大量高素質的管理人員和施工人員的配合。理人員、管理人員、施工班組長之間缺乏溝通，導致一些安全、技術交底不到位，造成窩工、返工，影響施工項目的進度和質量;建筑企業(yè)施工人員綜合素沒有受過專業(yè)的技術培訓。他們只是根據(jù)自己的感覺和日常經(jīng)驗進行施工，無法有效、專業(yè)地處理突發(fā)事件，從而嚴重影響建設項目的施工進度。

　　2、成本管理不到位。在建筑工程施工管理中，成本管理貫穿始終，是一項重要的管理內容。通過有效的成本管理，可以減少各個環(huán)節(jié)經(jīng)濟問題的發(fā)生，有效保證經(jīng)濟效益。然而，目前，建筑工程項目成本管理還存在一些問題。由于施工生產體系存在漏洞，施工管理者對成本管理重視不夠，現(xiàn)場成本管理工作不力。在施工中，隨意變更設計方案，造成返工，大大增加了施工成本，不利于成本控制，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3、質量管理問題，隨著建筑結構和規(guī)模的不斷擴大，施工中的問題也越來越復雜。在施工項目的管理中，相關管理人員應定期檢查施工質量。通過具體的分析和調查，發(fā)現(xiàn)目前項目建設管理過程中還存在很多問題和疏漏，最突出的問題是偷工減料，然后是施工技術水平低，施工技術更新不及時。管理模式需要進一步更新，許多管理機制傾向于形式化，沒有根據(jù)時代發(fā)展現(xiàn)狀及時更新，制定的指標和策略與之前的設計方案不符，導致建設項目整體質量不達標。

　　二、工程施工項目管理的有效對策

　　1、提高施工人員的綜合素質技術水平

　　施工需要施工人員的綜合素質和專業(yè)技能水平。施工企業(yè)應提高施工管理人員和施工班組長的綜合素質和專業(yè)技能水平，從而更好地提高工程質量。比如可以通過培訓傳授建筑工人的理論知識，然后由經(jīng)驗豐富的老員工進行實際模擬操作教學，讓建筑工人積累豐富的經(jīng)驗和專業(yè)技能。他們還可以從外面聘請施工專家，進行綜合素質和專業(yè)技能教學，保證每個施工人員都有較高的素質。

　　2、加強工程成本管理

　　施工成本管理涉及周轉成本管理、人工成本管理、材料成本管理、設備成本管理等。通過完善的成本管理體系，可以為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。在實施成本管理的過程中，管理者必須嚴格遵循相關管理規(guī)范，對施工人員、材料、設備、技術實施全方位控制，降低人力資源成本，避免返工，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3、提高施工質量管理

　　在施工過程中，應根據(jù)實際情況在不同的環(huán)節(jié)采取不同的管理方法，在材料投入使用前，嚴格檢查材料的尺寸、規(guī)格，確保建筑材料的各項指標符合施工標準后才能進入施工現(xiàn)場，不合格的材料應退回;要對施工現(xiàn)場的質量進行監(jiān)督，嚴格檢查每道工序，工序質量檢查合格后，由監(jiān)理進行驗收。要定期組織工作人員進行專業(yè)知識培訓，提高施工人員的技術水平和專業(yè)知識，最大限度地保證建筑工程的質量和安全。

　　三、泛普軟件-施工項目管理軟件的功能有哪些

　　1、項目成本管理

　　對于工程施工項目來說，項目成本管理是核心內容，只有做好成本管理才能增加項目利潤，擴大企業(yè)的項目積累。施工項目管理軟件可以對整個項目的關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，隨時監(jiān)控項目進度和成本發(fā)生情況，對項目成本做到精準管控。

　　2、項目進度管理

　　控制項目進度是保證項目如期完成的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的進度計劃管理表已經(jīng)不能適應企業(yè)信息化管理的需要。施工項目管理軟件可以做到同時管控多項目環(huán)節(jié)，對項目進行全方位的進度監(jiān)控。

　　3、項目質量管控

　　施工項目管理軟件能夠動態(tài)反映工程質量檢查情況及處理結果。質量規(guī)范知識庫給驗收目標和檢查計劃的制訂提供參考和引用。檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復查到期提醒。

　　4、項目合同管理

　　合同管理是否嚴謹和標準關系到項目能否順利進行。傳統(tǒng)的手工管理合同不僅效率低下，還會導致由于合同不夠規(guī)范和統(tǒng)一給企業(yè)帶來經(jīng)營風險。施工項目管理軟件使各項目的合同管理更標準，極大的降低了項目風險。

　　綜上所述，在建筑施工過程中，施工管理不僅關系到工程質量和安全，還關系到施工進度和成本，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響。針對當前施工管理中存在的不足，必須采取有效措施，不斷提高施工管理的現(xiàn)代化水平，為工程建設提供質量和安全保障，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，促進我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。