建設(shè)工程項目管理信息化的方法有哪些

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　　利用好互聯(lián)網(wǎng)+概念和技術(shù)，提高工程項目科學(xué)管理水平，增強事中控制，把控建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精細(xì)化管理，可以確保各項控制目標(biāo)的實現(xiàn)。那么建設(shè)工程項目管理信息化的方法有哪些呢

　　一、建設(shè)工程項目管理信息化的方法

　　1、重視信息平臺的建設(shè)

　　就施工企業(yè)而言，尤其是中小型企業(yè)，信息技術(shù)人才可能相對匱乏，不建議直接自己搭建信息化平臺。因為信息技術(shù)不夠成熟，搭建的平臺可能不夠?qū)I(yè)，安全系數(shù)較低，很容易造成企業(yè)數(shù)據(jù)丟失等情況，最好就是直接選用合適的信息化管理系統(tǒng)。另外，信息化不是一個部門的事，而是整個施工建筑企業(yè)員工的工作，必須要全員參與進(jìn)來。以信息化為基礎(chǔ)推進(jìn)項目建設(shè)，從而保證集成系統(tǒng)的合理建設(shè)。

　　2、培養(yǎng)專業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員

　　雖然在前期會有管理系統(tǒng)企業(yè)的人員來進(jìn)行建設(shè)操作，但是為了降低對外部人員的依賴性，進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)的信息技術(shù)人員非常必要。要注重人才培養(yǎng)，加強新管理建設(shè)的知識宣傳，做好積極引導(dǎo)，科學(xué)合理的研究開發(fā)符合建筑業(yè)發(fā)展的信息管理軟件，可以保證建筑業(yè)信息管理水平的有效提高。

　　3、強化建筑工程信息管理意識提升

　　建筑企業(yè)要想在建筑市場上穩(wěn)定發(fā)展建筑企業(yè)，需要從根本上保證自身的信息化管理，充分增強信息化管理意識，充分利用經(jīng)濟管理技術(shù)和內(nèi)部人員，以身作則，深入開展信息化研究，加強自身綜合素質(zhì)的提高，為整個企業(yè)樹立良好的榜樣，從而逐步推動工程信息化建設(shè)由淺向深發(fā)展。

　　二、工程信息利用對策

　　1、切實提高信息質(zhì)量

　　信息的準(zhǔn)確性、完整性對工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)具有較大的影響。在工程項目中，項目管理者如果得到供決策的信息質(zhì)量不高，將導(dǎo)致決策質(zhì)量下降，影響項目的順利實施。要運用科學(xué)的理論、方法和手段，對大量的(通常是零散、雜亂無章的)信息進(jìn)行分析，篩選出有用信息，淘汰無用或不良信息。使信息的內(nèi)容得以系統(tǒng)化、有序化，成為項目管理者賴以決策的依據(jù)。

　　2、建立在信息需求基礎(chǔ)上

　　這個基礎(chǔ)是信息收集、分析與預(yù)測活動得以開展的原動力。要根據(jù)工程項目的控制目標(biāo)、實施階段及項目的各參與方使用信息的目的，研究信息的相關(guān)程度，為決策時使用信息奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　3、建立集成化項目管理信息系統(tǒng)

　　目前，我國工程項目的各參與方的信息系統(tǒng)都相互獨立，各自為政。不同項目參與方采用不同的計算機應(yīng)用系統(tǒng)，這些系統(tǒng)因采用不同的體系而導(dǎo)致滿足信息共享需求的能力較差，形成了工程建設(shè)信息技術(shù)的“孤島現(xiàn)象”。建立集成化的項目管理信息系統(tǒng)是解決信息技術(shù)的“孤島現(xiàn)象”的重要途徑。國外在這方面的研究成果比較多，建筑信息模型(BIM)技術(shù)是其具有代表性的成果，它給工程建設(shè)行業(yè)帶來徹底的變革。

　　4、改善管理決策生態(tài)環(huán)境

　　不和諧的管理生態(tài)環(huán)境，將在很大程度上影響并制約工程項目增值。當(dāng)前，改善利用信息進(jìn)行管理決策的管理生態(tài)環(huán)境，最重要的是實現(xiàn)決策系統(tǒng)的科學(xué)化、民主化、制度化，形成一種良好的理性決策機制。只有在這種環(huán)境下，利用信息進(jìn)行科學(xué)決策才會有效，才能提高項目管理的科學(xué)水平。

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