施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的價(jià)值有哪些?

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　　施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的價(jià)值是什么，從哪幾方面體現(xiàn)隨著我國經(jīng)濟(jì)水平和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，許多建筑施工企業(yè)開展了信息化建設(shè)，實(shí)施了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。然而，施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的價(jià)值是什么，從哪幾方面體現(xiàn)?本文將與大家探討一下工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的價(jià)值。

　　一、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

　　1、管理體制不完善

　　現(xiàn)階段，我國在工程建設(shè)管理機(jī)制層面上仍舊會存在著一些較為繁雜性的問題。需要將完整的項(xiàng)目管理制度融入到功能較為豐富的管理部門或者管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中，同時(shí)依照相關(guān)的工作要求標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體化的需求，合理的調(diào)配工作人員，以此來滿足項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作訴求。但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，很多企業(yè)會過于注重眼前的蠅頭小利，一味的節(jié)省人力資源的資金投入量，降低人員開支，這就使得項(xiàng)目管理人員的數(shù)量逐漸的減小，人才流失問題也會比較嚴(yán)重，甚至還會增大管理人員的工作任務(wù)量，導(dǎo)致其項(xiàng)目管理發(fā)生問題。

　　2、施工質(zhì)量的控制意識較為淡薄

　　建筑工程的質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，只有合格的建筑才能推進(jìn)建筑公司的可持續(xù)化發(fā)展，但是當(dāng)前的一些建筑公司為了加快工期，沒有重視建筑的施工質(zhì)量，對建筑過程中的一些工藝沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，縱容工人們違規(guī)作業(yè)。當(dāng)前我國眾多的建筑企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的施工方式以及施工管理技術(shù)，這會導(dǎo)致建筑在施工過程中不能得到有效的施工管理，質(zhì)檢手段的落后會影響建筑工程施工管理的創(chuàng)新，導(dǎo)致整體的建筑管理水平較差。

　　二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的價(jià)值

　　1、加快工程項(xiàng)目信息交流

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)搭建了統(tǒng)一的信息交流平臺，大大加快了工程項(xiàng)目信息交流，減少了人員之間的交流成本。使人們能夠及時(shí)查詢項(xiàng)目的進(jìn)展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并做出決策,以提高生產(chǎn)率。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以為參與工程項(xiàng)目施工企業(yè)建設(shè)的各方提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息，用作決策參考。

　　2、數(shù)字管理價(jià)值

　　通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀，?撐后期多維數(shù)據(jù)分析。?撐組織決策，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理階段性目標(biāo)的達(dá)成。通過數(shù)字?具在流程上的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)組織改革，以階段性目標(biāo)為方向，實(shí)現(xiàn)組織人才的復(fù)制和組織能力的形成。

　　3、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)管

　　人為管理項(xiàng)目具有時(shí)間和空間的限制，并且受到人文本身因素的影響，管理工作中難以避免的會出現(xiàn)一些差錯(cuò)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管難以實(shí)現(xiàn)。通過建立工程項(xiàng)目管理，可以改善人為監(jiān)管的不足，加強(qiáng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)時(shí)收集項(xiàng)目中的各類數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析、儲存和呈現(xiàn)，想管理者及時(shí)了解到項(xiàng)目進(jìn)展。

　　4、可視化管理

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的可視化是透明地管理工程項(xiàng)目信息。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為通信之間的橋梁項(xiàng)目辦公室和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站,集成收集到的信息,逐步闡明項(xiàng)目的實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到實(shí)際計(jì)劃中，使相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)并給予適當(dāng)?shù)膸椭?，確保項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)運(yùn)行。

　　5、綜合查詢功能

　　綜合查詢功能方便領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)了解項(xiàng)目的各種情況。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度提供工程量清單進(jìn)度查詢功能，幫助企業(yè)隨時(shí)隨地查詢項(xiàng)目進(jìn)度。提供項(xiàng)目層次建立的比較匯總功能，項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)表可快速查詢各級項(xiàng)目的成本、收入、未收款等信息。

　　6、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)形成數(shù)字流程，打造數(shù)字系統(tǒng)。用來固化組織中的核心流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，和逐步優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)分為三個(gè)階段， 第?個(gè)階段為固化; 第?個(gè)階段為標(biāo)準(zhǔn)化; 第三個(gè)階段為優(yōu)化;在軟件推進(jìn)和使?的過程中間， 是分為三個(gè)階段的，每個(gè)階段都會經(jīng)歷?段時(shí)間，這個(gè)過程就是組織能?形成和迭代的過程。

　　泛普軟件施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)切實(shí)提高了管理水平，從粗放型的管理方式想精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了成本控制，有助于企業(yè)降本增效，提高市場競爭力。