[內(nèi)蒙古]鐵路工程年終施工總結(jié)（2012年）

內(nèi)容簡介

　　四、存在問題、困難、原因及對策　　現(xiàn)在主要存在的問題有以下幾點：　　 1、線下單位不能準(zhǔn)時、合格的交驗線路。大部分標(biāo)段存在達(dá)不到鋪架條件的情況…………　　 2、本地區(qū)現(xiàn)已進(jìn)入冬季，大雪覆蓋路基、橋梁給鋪架施工增加了難度…………　　 3、業(yè)主資金、協(xié)調(diào)等問題致使甲供材料不能及時運送至鋪架基地…………　　針對以上問題，項目的解決辦法是：　　 1、將項目的測量技術(shù)力量進(jìn)行整合，分成二個交接小組，一組進(jìn)行正常的交接作業(yè)，另外一組在業(yè)主組織交接前提前介入線下的施工易錯段和困難段，進(jìn)行線路、橋梁、站場提前預(yù)驗收，發(fā)現(xiàn)問題，提前進(jìn)行溝通、處理，保證鋪架作業(yè)的順利進(jìn)行…………　　 2、組織項目施工人員，對路基、橋梁、施工機(jī)械等關(guān)鍵部位進(jìn)行清雪處理，保證線路的安全、快速施工…………　　 3、由項目領(lǐng)導(dǎo)及時和業(yè)主通報現(xiàn)場鋪架進(jìn)度情況，促使業(yè)主盡快完成材料的進(jìn)場工作…………　　六、2013年主要工作思路、施工計劃及舉措　　一、合理計劃安排　　由于鋪架基地位置處于整條鋪架線路的中心處，本項目2013年，計劃按照公司要求完成小里程端156km鋪軌工作后，積極組織，進(jìn)行大里程端剩余鋪架施工任務(wù)…………　　二、加強(qiáng)技術(shù)管理，提供技術(shù)保證　　嚴(yán)格按照工程設(shè)計要求，科學(xué)組織生產(chǎn)，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立健全施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，形成以項目總工為首各分點技術(shù)負(fù)責(zé)人分級負(fù)責(zé)的技術(shù)管理體系，從實際出發(fā)，對施工中遇到的問題進(jìn)行不斷的創(chuàng)新、優(yōu)化，以解決問題保證施工正常開展為原則進(jìn)行技術(shù)管理，使技術(shù)人員的能力在施工中得以鍛煉和提高。在施工中也盡最大的可能為技術(shù)人員創(chuàng)造好的條件，硬件配置齊全、人員配置合理，分工明確、責(zé)權(quán)清晰…………　　 1.嚴(yán)格圖紙會審制度　　對新下發(fā)的圖紙進(jìn)行了審核，針對施工所需的施工圖紙進(jìn)行統(tǒng)計并上報，以明確軌道所牽涉到的相關(guān)問題，為軌道的施工做好準(zhǔn)備…………　　編制于2012年共5頁

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