項目管理策劃書（空白模板）

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內容簡介

　　本稿件內容如下：　　一、編制依據(jù)　　1.1 工程總承包合同　　1.2 施工圖紙　　1.3 招、投標文件（報價、答疑文件）　　1.4 投標技術方案　　1.5 其他文件　　二、工程概況　　三、工程項目管理目標　　3.1 質量目標　　基本質量目標：無重大質量事故，達到國家合格驗收標準，滿足合同約定要求；　　創(chuàng)優(yōu)目標： □市優(yōu) □省優(yōu) □國優(yōu)?！　?.2 工期目標　　3.3 安全目標　　3.4 文明施工目標　　3.5 環(huán)境保護目標　　3.6 成本效益目標　　3.7 資金回收率　　3.8 主要材料及周轉材料控制目標　　主材：鋼筋節(jié)約比例不低于　　商品混凝土節(jié)約比例不低于　　……　　3.9 科技管理目標：　　四、項目管理組織結構　　4.1 項目部的組建　　4.2 項目部的編制　　4.3 項目部管理崗位設置：　　4.4 項目部主要管理人員名單　　4.5 項目部管理人員工資核定表　　4.6 項目部的運行　　4.6.1 項目部運行程序　　4.7 項目部組織機構圖（附組織機構圖）　　五、施工部署　　5.1 施工總體分區(qū)劃分　　5.2 施工區(qū)域分段劃分　　5.3 施工總平面布置圖　　六、施工進度控制計劃　　6.1 總工期目標：　　6.2 工期目標分解：　　七、主要技術方案　　八、現(xiàn)場臨時設施與辦公設備配置策劃　　8.1 現(xiàn)場臨時設施策劃　　8.2現(xiàn)場辦公設備配置策劃　　九、分包策劃　　9.1 勞務分包策劃　　9.2 勞動力需要量計劃　　9.3 勞動力曲線圖（示意圖如下）　　9.4 工程分包策劃　　9.5 甲方指定分包策劃　　十、物資采購策劃　　10.1主要工程材料采購策劃　　10.2主要周轉材料配置方案　　十一、機械設備及監(jiān)測設備配置策劃　　11.1主要機械設備配置策劃　　11.2主要監(jiān)測設備配置策劃　　十二、信息溝通策劃　　十三、資金流量策劃　　十四、合同管理策劃　　十五、項目風險管理　　項目造價風險清單　　十六、附件　　16.1 《項目成本測算書》

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