標(biāo)桿施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目策劃書編制指南（2015版編制詳細(xì)）

內(nèi)容簡介

　　項(xiàng)目策劃程序　　3.1各單位在收到中標(biāo)通知書或確定已承接工程項(xiàng)目后，應(yīng)在技術(shù)策劃之后及時組織并完成項(xiàng)目策劃工作，并最遲在項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員進(jìn)場后一個月內(nèi)完成。如暫不具備策劃條件，必須上報(bào)書面說明?！　?.2工作流程　　接到中標(biāo)通知書→技術(shù)部門組織技術(shù)策劃→項(xiàng)目部提交項(xiàng)目策劃書→召開項(xiàng)目策劃會→修訂、完善項(xiàng)目策劃書→審核批準(zhǔn)項(xiàng)目策劃書→項(xiàng)目部組織實(shí)施→動態(tài)調(diào)整→檢查與考核→項(xiàng)目策劃后評價。　　3.3審批流程　　3.3.1公司組織策劃項(xiàng)目的策劃書審批流程：項(xiàng)目部提交項(xiàng)目策劃書(修改稿)→分（子）公司工程管理部組織相關(guān)部門會審→分（子）公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核→公司工程管理部組織相關(guān)部門會審→公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。　　……　　項(xiàng)目策劃書　　5.1 項(xiàng)目策劃書是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，所有工程項(xiàng)目都必須編制項(xiàng)目策劃書，并依據(jù)審批后的項(xiàng)目策劃書組織施工。　　5.2 項(xiàng)目策劃書由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織編制?！　?.3編寫要求：主要編寫人員應(yīng)對工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，充分掌握有關(guān)的現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟(jì)條件，熟悉有關(guān)的技術(shù)和合同文件，了解公司人員、設(shè)備、物資等關(guān)鍵資源的信息情況，調(diào)研掌握類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。在深入分析項(xiàng)目特點(diǎn)和管理重難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有針對性地編制。項(xiàng)目策劃書的格式和內(nèi)容可參考《項(xiàng)目策劃書編制指南》，達(dá)到切合實(shí)際、重點(diǎn)突出、關(guān)鍵資源配置合理、指導(dǎo)性強(qiáng)的要求。　　……　　項(xiàng)目策劃實(shí)施　　7.1項(xiàng)目策劃書審批完成后，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照策劃書的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)禁隨意修改?！　?.2項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目策劃實(shí)施的責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部員工依據(jù)審定的項(xiàng)目策劃書進(jìn)行交底?！　?.3項(xiàng)目部工程管理部門為策劃的歸口管理部門，其他職能部門就所承擔(dān)職能，具體負(fù)責(zé)《項(xiàng)目策劃書》在項(xiàng)目上的實(shí)施。　　7.4項(xiàng)目實(shí)施過程中，如對策劃方案進(jìn)行調(diào)整或變更，需要進(jìn)行局部修改的，項(xiàng)目部必須通過書面形式進(jìn)行申請，經(jīng)審批后方可修改，修改申請作為策劃書的附件存檔備查?！　?.5中期策劃：如果項(xiàng)目實(shí)施過程中邊界條件（如出現(xiàn)現(xiàn)場條件變化、重大設(shè)計(jì)變更、停工緩建、關(guān)鍵資源重大調(diào)整等關(guān)鍵因素）變化較大，原策劃方案已不適用于項(xiàng)目施工時，項(xiàng)目部應(yīng)再次組織策劃，經(jīng)審批后，執(zhí)行新的策劃書。必要時，由公司、分（子）公司組織中期策劃?！　　　?8頁，編制于2015年。

此稿件因編制詳細(xì)獲得2信譽(yù)分

項(xiàng)目策劃書形成過程記錄表

失信行為管理一覽表

項(xiàng)目分包總體策劃表

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與評估表

專題推薦