淺談工程總承包中的前期工作

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　　項(xiàng)日前期工作是指總承包項(xiàng)目從臺(tái)同談判到正 式開工建設(shè)這段時(shí)間的項(xiàng)目管理工作 它按項(xiàng)目運(yùn) 作程序分為三個(gè)階段：(一)前期工作的合同談判階 段，是簽訂項(xiàng)目總承包合同和確定項(xiàng)目總體規(guī)劃的 關(guān)鍵；(二)前期工作的設(shè)計(jì)和規(guī)劃審批階段，是項(xiàng) 目總承包的龍頭：(三)前期工作的工程招標(biāo)階段， 是項(xiàng)目總承包中質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的重要環(huán)節(jié)。 一個(gè)項(xiàng)目要運(yùn)用科學(xué)的管理方法、管理手段、管理 流程進(jìn)行管理，則前期工作的三個(gè)階段是必不可少 的，它工作內(nèi)容的深度、范圍、質(zhì)量的好壞直接影 響著總承包工作是否成功。下面結(jié)合深圳某工程的總承包對(duì)前期工作進(jìn)行論述和總結(jié)。

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