如何做好對項目進度、質(zhì)量、投資目標的控制工作

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內(nèi)容簡介

　　要做好項目目標的控制工作首先必須確定合理的目標和科學的計劃，這是實現(xiàn)目標控制的前提，組織設(shè)置、人員配備、和有效的領(lǐng)導是實現(xiàn)目標控制的基礎(chǔ)，項目計劃在執(zhí)行過程中，必須進行控制，檢查計劃實施的情況。但發(fā)現(xiàn)計劃實施偏離目標時，應(yīng)及時分析偏離的原因，確定應(yīng)采取的措施。在糾正偏差過程中，繼續(xù)實施情況檢查，形成反復循環(huán)的動態(tài)控制過程，直至工程項目目標實現(xiàn)為止。　　　　全文共計13頁

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