上海某酒店裝飾工程總承包管理方案

內(nèi)容簡介

　　1-1、承包項目管理目標(biāo)　　以我公司通過國際認(rèn)證的ISO9001質(zhì)量管理體系為主要抓手，以嚴(yán)密公正的總分包合同為依據(jù)，輔以施工管理中最有效的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理方法，質(zhì)量安全系統(tǒng)管理方法，信息循環(huán)調(diào)控方法等現(xiàn)代科學(xué)管理手段。在本項目上，按預(yù)定工期，落實貴局的構(gòu)思和商業(yè)目標(biāo)。　　1-2、質(zhì)量管理目標(biāo)　　我公司的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理，在過程控制中全面貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系和中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)?！　≡?*會展中心酒店客房裝飾項目質(zhì)量管理中，我們遵循上述目標(biāo)，特制定以下幾點原則：　　 a、必須有一個完整的符合實踐要求的高素質(zhì)的管理班子?！　? b、必須嚴(yán)格選擇高水平施工分包隊伍參與本項目建設(shè)?！　? c、必須有一套完整并符合本工程要求的高質(zhì)量的管理程序?！　? d、必須從進(jìn)入本工地的全部材料的原始憑證和質(zhì)量保證書的源頭抓起?！　?-3、工期進(jìn)度目標(biāo)　　我們在該項目上的工期目標(biāo)是合同工期。進(jìn)度目標(biāo)的原則是嚴(yán)密控制分包隊伍的進(jìn)出場時間和重要節(jié)點工序進(jìn)度。為實現(xiàn)上述目標(biāo)須做到：　　a、嚴(yán)格按合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計劃，并結(jié)合各分包專業(yè)施工進(jìn)度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)?！　? b、以“節(jié)點著色法”和“實際進(jìn)度前鋒線”的記錄方式不斷與計劃圖比較發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，補(bǔ)救延誤，強(qiáng)化計劃執(zhí)行過程中的動態(tài)管理和控制?！　、各分包單位交替節(jié)點日期，只能拖時辰，不能拖日歷天?！　、上下道工序嚴(yán)密銜接，小節(jié)點交接實現(xiàn)零工期驗收（即當(dāng)日完工后甲乙丙三方驗收），大節(jié)點驗收不超過日歷天。　　1-4、安全文明施工目標(biāo)　　安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)以現(xiàn)行行業(yè)考核指標(biāo)為依據(jù)，達(dá)標(biāo)率為100%，確保安全事故為零。　　文明施工目標(biāo)：創(chuàng)上海市文明工地?！　?-5、承包項目管理的責(zé)任　　為確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，本公司從組織上建立了可承擔(dān)起項目全面、全部、全過程管理要求相適應(yīng)的管理組織網(wǎng)絡(luò)；從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明、資料、物資等管理責(zé)任上制定相應(yīng)的管理職能，建立好保證體系并落實對應(yīng)的保證措施?！　〕邪芾砣藛T必須認(rèn)真學(xué)習(xí)承包與貴局簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成?！　≡谡麄€施工的全過程中承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的全部責(zé)任，　　對發(fā)展商負(fù)有全責(zé)。　　共66頁

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