總承包管理措施（工程實例）

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內(nèi)容簡介

　　北京某大型游泳館工程總承包管理措施　　綜合分析本工程的設計圖紙和業(yè)主的要求，我們認為本工程的特點是：結構體系復雜、機電系統(tǒng)多、裝修精度高、對深化施工詳圖的能力有較高的要求、且有較多指定分包商及直接分包商參與項目的施工等。針對以上特點，我們認為，能否策劃和實施好本項目的總承包管理，發(fā)揮我公司的工程總承包優(yōu)勢是順利實現(xiàn)預定項目目標的關鍵所在。工程總承包管理的重點是協(xié)調(diào)與工程相關的各種影響因素，使整個項目管理系統(tǒng)內(nèi)的各種資源得到優(yōu)化配置?！　〉谝还?jié) 總承包管理模式　　第二節(jié) 與政府各部門及社會的配合措施　　一、工程開工時，及時辦理政府各有關部門要求的各種手續(xù)?！　《?、施工過程中的對接　　三、竣工時的配合　　第三節(jié) 與業(yè)主及監(jiān)理公司的配合措施　　一、對業(yè)主的配合服務　　1、對工程項目實施過程的整體策劃和建議　　2、為業(yè)主服務，使業(yè)主從繁雜的事務中解脫出來　　3、為業(yè)主服務，體現(xiàn)在對業(yè)主的尊重　　二、對監(jiān)理公司的配合措施　　第四節(jié) 施工詳圖設計及與設計院的配合　　一、本項目與設計方配合的主要思路和做法　　二、圖紙深化設計審核、審批　　三、對專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計的協(xié)調(diào)和管理　　四、與設計的配合措施　　第五節(jié) 對專業(yè)分包商的管理計劃及程序　　一、對各專業(yè)分包商提供的主要服務承諾　　二、對分承包商的計劃管理　　二、對分包商的計劃管理　　三、對分承包商的質(zhì)量驗收管理　　四、對分承包商的技術資料管理　　五、物資采購程序　　六、安全管理程序　　七、對主要專業(yè)分包商及相互之間的協(xié)調(diào)管理　　　　約1萬字，編制于2004年。　　　　[color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入http://sg.zhulong.com/　　

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