[湖南]高層辦公樓工程總承包管理方案

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內容簡介

　　一、總承包施工管理范圍　　自土方開挖至工程竣工交付使用，質量保修期間的全過程施工和管理，包括本工程的施工、竣工、交付、修補其缺陷并完成檔案、驗收等工作?！　《?、總包自行施工范圍　　中建大廈工程施工圖范圍內的土建、粗裝飾、水電安裝工程?！　∪?、發(fā)包人指定分包工程范圍　　1、大型機械土石方工程、基坑支護工程；（總包進場前已完成）　　2、樁基工程（總包進場前已開始施工）　　3、電梯安裝工程、暖通空調工程和給水泵房安裝工程；　　4、消防工程　　5、室內精裝飾工程、外墻裝飾工程及外墻內保溫工程；　　6、弱電信息工程，配電間強電安裝工程和綠化工程；　　……　　八、各專業(yè)分包與總包的施工管理　　1 為便于施工和管理，促成工程順利進行，將由總包牽頭組織各類專業(yè)分包的知識講座，要求本工程相關方參加，因此對專業(yè)知識講座作如下要求：　　1.1 專業(yè)知識講座需達到目的：使相關方了解本專業(yè)的工藝流程，得到相關方理解和支持并協(xié)調配合本專業(yè)施工?！　?.2 專業(yè)知識講座要求涵蓋本專業(yè)工藝流程、技術要求和專業(yè)控制要點，要有聲像和書面材料，書面材料發(fā)至工程相關方?！　? 為防止指定分包單位在穿插作業(yè)時工序顛倒，影響施工的正常進行，特別對交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定：　　……　　安全控制工作流程、文明施工工作流程、成品保護工作流程、物資進場、退場管理工作流程、合同管理工作流程、簽證索賠工作流程、文件管理工作流程、深化設計工作流程等　　40頁，編制于2007年

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